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（人力资源管理）优秀员工

评选人事管理知识办法

第一条相关职责

各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单

位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选

本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。

第一章评选标准

第二条分类

优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组

长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研

发、营销系统一线员工倾斜。

第三条基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1．在事业部连续工作1年以上；

2．遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；

3．品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂

纪行为；

4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同

事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

5．热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

6．完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

第四条优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可

优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；

评选时将根据实际情况扣减后计正分。

一、办公室人员

1．刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到

领导和同事普遍好评。（30分）

2．努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显

著经济效益。（20分）

3．对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护

方面作出突出贡献。（15分）

4．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。

（10分）

5．为公司取得重大社会荣誉。（10分）

6．在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）

7．努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一

级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）

二、车间作业长、班组长

（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必

备条件：

1．班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC

小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展

活动；

2．班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制

造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台

（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返

修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商

或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手

套或打错包装等）；

3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000

元以上的重大不明帐目；

4．班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批

评案例；

5．班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案

例；

6．无工伤事故；

8．班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；

9．班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。

(二)优先评选项目有：

1．按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水

平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间

将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量

指标。（30分）

2．按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的

生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务

及实际情况，在现有基础上制定。（15分）

3．在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发

表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）

4．按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）

5．各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位

每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加

分。（5分）

6．每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）

7．广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良

好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经

技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重

奖。（5分）

8．班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中