项目管理和执行技巧作业指导书.docVIP

项目管理和执行技巧作业指导书

TOC\o1-2\h\u2494第一章项目管理基础 3

8871.1项目管理的定义与重要性 3

299341.1.1项目管理的定义 3

259431.1.2项目管理的重要性 3

255021.2项目管理过程与生命周期 4

246861.2.1项目管理过程 4

42261.2.2项目生命周期 4

93281.3项目管理知识体系 4

29976第二章项目立项与规划 4

130462.1项目立项流程与关键要素 4

108282.1.1项目立项基本流程 5

123292.1.2项目立项关键要素 5

79072.2项目可行性研究 5

179102.2.1技术可行性分析：评估项目所需技术是否成熟、可行，以及技术来源的可靠性。 5

231422.2.2经济可行性分析：评估项目投资回报、盈利能力、成本效益等经济指标。 5

55772.2.3市场可行性分析：分析项目市场需求、竞争对手、市场份额等市场因素。 5

308412.2.4法律可行性分析：审查项目是否符合相关法律法规要求，保证项目合法合规。 5

217792.2.5环境可行性分析：评估项目对环境的影响，保证项目符合环保要求。 5

101632.3项目规划与目标设定 5

213022.3.1项目目标设定：明确项目总体目标和阶段目标，为项目提供明确的方向。 5

42162.3.2项目范围规划：界定项目所涉及的业务领域、工作范围及资源需求。 6

234262.3.3项目进度规划：制定项目进度计划，明确各阶段工作的时间节点。 6

274932.3.4项目资源规划：评估项目所需资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。 6

154652.3.5项目风险管理：识别项目潜在风险，制定相应的风险应对措施。 6

31442.4项目计划编制 6

176902.4.1项目启动计划：明确项目启动阶段的工作内容、时间节点、责任人等。 6

35222.4.2项目实施计划：制定项目实施阶段的工作内容、时间节点、责任人等。 6

217912.4.3项目验收计划：明确项目验收阶段的工作内容、时间节点、验收标准等。 6

273902.4.4项目变更控制计划：制定项目变更管理流程，保证项目在实施过程中能及时调整。 6

137422.4.5项目收尾计划：明确项目收尾阶段的工作内容、时间节点、验收标准等。 6

39第三章项目组织与管理 6

293933.1项目组织结构设计 6

285443.2项目团队建设与管理 7

231933.3项目角色与职责划分 7

62213.4项目沟通与协作 7

15079第四章项目风险管理 8

301864.1风险识别与评估 8

313864.2风险应对策略 8

124914.3风险监控与控制 8

207774.4风险管理工具与方法 9

14385第五章项目进度管理 9

143075.1项目进度计划编制 9

130205.2项目进度监控与调整 10

190625.3项目进度控制技巧 10

179275.4项目进度管理工具 11

14444第六章项目成本管理 11

280036.1项目成本估算与预算 11

142646.1.1成本估算步骤 11

133106.1.2成本预算步骤 11

103816.2项目成本控制方法 12

238526.2.1成本变更控制 12

238316.2.2成本分析 12

179036.2.3成本预测 12

194046.2.4成本审核 12

190616.3成本进度集成管理 12

269896.3.1制定进度计划 12

63016.3.2制定成本计划 12

40846.3.3进度与成本监控 12

244936.3.4进度与成本报告 12

168906.4项目成本管理工具 13

37346.4.1成本估算工具 13

221196.4.2成本预算工具 13

75476.4.3成本控制工具 13

139146.4.4成本进度集成工具 13

1114第七章项目质量管理 13

265487.1项目质量管理原则 13

204827.2项目质量计划编制 13

124677.3项目质量监控与改进 14

40317.4