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审计研究会

中国乡镇企业

计

建筑央企内部审计提升的几点思考

邓海林任悦

（中国水利水电第七工程局有限公司四川成都610000）

摘要：近年来，随着建筑业市场的持续扩展与规范化，行业内部的竞争愈发激烈，导致施工单位的盈利水平呈现下降

趋势。经济发展的同时，审计的重要性日益凸显。当企业步入一定发展阶段，内部审计的实施及其成效的深入应用，成为衡量

企业核心竞争力的关键因素。为了应对建筑业市场竞争中出现的新挑战与需求，以及考虑到建筑企业在施工管理环节所面临的

较大风险，传统的内部审计方法已无法满足现代企业的需求。因此，必须寻求创新途径，以改进和提升内部审计工作，旨在堵

塞管理漏洞、降低运营成本、提高效率，从而增强施工单位在行业内的核心竞争力。本文以A公司为案例，从实际操作的角度

出发，进行问题的归纳与分析，并提出相应的应对策略，旨在为内部审计实践提供具有参考价值的建议。

关键词：建筑央企；内部审计；审计质量；审计结果运用

一、央企开展内部审计工作的意义生威慑作用，确保其严格遵守国家的法律法规，达到预防

1.落实党中央的决策部署国有资产流失的效果；促使相关人员更加审慎地处理经济

相关领导指出，在国家强盛和民族复兴的新征程中，事务，汇聚各方智慧，防止经济活动中的任何疏漏，确保

审计工作承载着至关重要的职责。审计部门需坚守经济监国有资产的保值和增值。

督的职能定位，专注于其核心职责和主营业务，更有效地

[1]

发挥审计在推动党的自我革新中的特殊作用。央企坚持不二、内部审计工作存在的不足

懈地推进内部审计工作，是落实党中央和国务院国资委工以A公司为例，A公司隶属于世界500强之一的中央企业

作部署的关键行动。旗下子公司，经过五十多年的稳健发展，现已演变成一家大

2.检验和完善风险管理体系型中央企业骨干，业务涵盖施工、设计、科研、投资、物资

内部审计活动作为施工单位风险管理体系的关键环贸易、电力生产与销售、机械设备制造与加工等多个领域。

节，通过分析典型项目部的数据，能够有效地识别和分析A公司目前拥有审计人员约三十一人，包括内控和法务人

同类项目中的数据偏差和工程风险。及时发现并评估潜在员。公司内部设有审计部，负责统筹管理所属法人及非法人

的风险隐患并发出预警，以最大限度地减少违法招投标、单位的内部审计工作。部分法人和非法人单位根据实际需要

徇私舞弊等风险的可能性。通过运用内部审计的成果有助设立审计管理部门，以统一管理本单位的内部审计业务。其

于进一步完善企业的风险管理体系。内部审计工作存在的不足表现在以下几方面；

3.监督内控执行，堵塞制度漏洞1.内部审计独立性与责任心不足

内部审计作为建筑企业内部控制体系中的核心组成部为确保内部审计工作的有效性，施工单位在执行内

分，由决策层直接领导，确保了其在执行职责时的独立性部审计任务时必须坚守原则，确保真实反映施工项目的经

[2]营状况。A公司审计部的人员配置仅十余人，而该单位现

和权威性。通过内部审计，可以对企业内部控制机制和业

务流程进行深入检查，此举不仅有助于监督和确保制度的有的财务报表体系中单报表项目超过600个，以当前的审

有效执行，而且能够针对识别的问题和缺陷提出具有建设计资源难以实现对所有项目的全面审计。内部审计工作有

性的改进建议。