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护理不良事件分级及上报流程.docxVIP

护理不良事件分级及上报流程.docx

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护理不良事件分级及上报流程

目录

内容概览................................................4

1.1目的与背景.............................................4

1.2定义与术语.............................................5

1.3研究方法...............................................6

护理不良事件概述........................................6

护理不良事件的分级标准..................................7

3.1一级不良事件...........................................8

3.1.1严重程度划分.........................................9

3.1.2处理措施............................................10

3.2二级不良事件..........................................11

3.2.1严重程度划分........................................12

3.2.2处理措施............................................12

3.3三级不良事件..........................................13

3.3.1严重程度划分........................................13

3.3.2处理措施............................................14

3.4四级不良事件..........................................15

3.4.1严重程度划分........................................16

3.4.2处理措施............................................16

不良事件报告机制.......................................17

4.1报告对象..............................................18

4.1.1直接上级............................................18

4.1.2护理团队............................................19

4.2报告内容..............................................20

4.2.1事件描述............................................20

4.2.2影响评估............................................21

4.2.3已采取的措施........................................22

4.3报告方式..............................................22

4.3.1纸质报告............................................23

4.3.2电子报告系统........................................24

4.4报告时限..............................................25

4.4.1紧急事件............................................26

4.4.2非紧急事件..........................................27

不良事件的调查与处理...................................28

5.1初步调查..............................................29

5.1.1收集资料............................................30

5.1.2分析原因.....................................

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