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土建工程师年度工作总结模板（通用32篇）

土建工程师年度工作总结模板篇1

时间飞逝，20xx年已过了一半，随着3月初X项目工程的开工，各方面的精力

也都投入到了工程的各个环节中，安全、质量、进度、成本控制也逐步进入正规

化。，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司利益化做出自己应

尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下：

一、工作情况

1、进度控制：目前实际施工进度与计划进度相差较大，工期滞后较多，分析

原因，主要是施工单位人员安排不得力，现场工人少，没有按预计施工计划所需人

数妥善安排施工人员，导致进度没有按所报实际计划施工，经工程部、监理部与项

目部查找原因重新安排施工计划，但项目部一直落实不到位，多次督促施工单位抓

紧时间安排工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要原因。

2、质量控制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从开工至今，一直

对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从原材料的进场验收还是各个工序的

检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收。特别是原

材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验，

所有进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是保证整体工程创优质结构奖的

先决条件。现场的质量在巡检中发现不少问题，主要是项目部管理人员责任心不

强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。

在模板安装过程中，工程部与监理部人员多次现场巡检，对发现的模板支护不到

位，拼缝不齐，同一板面高差误差较大等现象也着重强调，同时也对项目负责人开

碰头会研究发生质量问题的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很

明显，在一层顶板模板拆除后，表观质量出现个别部位偏差较大。

水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣工验收

中直接影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位所有明装的部位，必

须严格把控质量关，严格按照规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处

理。

3、安全控制：安全的警钟要时刻响起，从开工至今，保证安全施工一直放在

首要位置，开工后要求施工单位不管是项目部管理人员还是劳务队，每次召开监理

例会都着重强调“施工要在保证安全的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前

提下向前赶进度”。安全无小事，从工程开工就要求施工单位安排专职安全管理人

员，每天不间断地检查工地

安全情况。设备安全检查要定期进行，对出现的安全隐患及时提出并进行整

改，施工用电要严格落实“一机一闸一保护”标准，严禁非电工人员私接电线，各

施工单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明显部

位安全标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架的搭设和安的挂网等涉及到施工安

全的措施，要求施工单位严格按规范要求设置。

二、存在的不足之处

1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥项目管理层的职责，针

对工程进度滞后没有拿出具体可行的赶工措施。

2、对质量的把关还不是很严，特别是施工中存在的通病问题，下一步还要继

续控制，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制没有做到进一步的细化。

4、现场安全文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现场要求

不是很严。

5、对施工现场发生的主要问题记录不是很详细。

三、对存在问题下步的改进措施

1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，拿出

切实可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。

2、继续加强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题做到心中有数，

加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提前预防，确保工程质量。

从管理人员到现场工人，每个人心中都必须树立安全施工标准，要求管理人员

在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题，安全控制也是施工过程中的主要

施工单位现场管理人员责任心不到位，对下属劳务队要求不严，对出现的质量

问题不能从根源控制，导致混凝土浇筑拆除模板后表观质量不合格，施工质量问题

较多，在我方多次现场巡查中发现的问题，要求施工单位进行整改，但后序施工过

程中还是多次发现。

土建工程师年度工作总结模板篇2

20xx年即将过，经过紧张而又忙碌的一年，在领导和同事共同的关怀和帮助

下，圆满完成了各项工作，个人能力及工作经验都得到了提高，为了以后更好完成

工作，成为更优秀的员工，对我个人这一年的工作进行