某上市公司人力资源管理制度.pdfVIP

第一章总则

1.1人力资源管理规章制度的目的

第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1、筑先进合埋的人力资源管埋体系，体现“以人为本”的埋念，在使用中培养和开发员工，

使员工与企业共同发展。

2、保持公司内部各企业在人事规章制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水

平和道德相关标准。

3、保证各项人事规章规章制度符合国家和地方的有关规定。

第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本规章制度，以此规范和指导有关人力资源方

面的政策和程序。

第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的相关部门。

1.2人力资源部的工作职责

第一条核心职能：

作为公司人力资源的管理相关部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制

订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持

续长久发展负责。

第二条工作职责：

1、规章制度建设与管理

（1）制订公司人才战略规划；

2（）制订公司人事管理规章制度，权限与工作流程，组织、协,调、监督规章制度和流程的落实。

2、机管理

1（）公司组织机设计；

2（）编制各相关部门职责与各岗位的职位说明书；

3、人员招聘管理

（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；

2（）招聘渠道的拓展与维护；

3（）招聘过程中的人才测评与人员甄选；

4（）人员招聘工作的具体实施。

5（）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

4、薪酬福利管理

（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据：

2（）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；

3（）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；

4（）员工薪酬福利的调整与奖励实施。

5、培训发展管理

（1）公司年度培训计划的制订与实施；

2（）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；

3（）培训课程的开发与管埋；

4（）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；

5（）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。

6（）指导、协助员工做好职业生涯规划。

6、绩效管理

（1）协助公司各相关部门制定绩效考核方案并组织实施；

2（）定期对绩效考核成果进行评估及调整。

7、劳动关系管理

（1）定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

2（）协调有关政府相关部门、保险机及业内单位关系；

3（）公司员工劳动合同、人事档案等资料的管理；

4（）员工离职、劳动纠纷的防范和处理。

8、其他工作

（1）公司人事管理信息系统建设与维护；

2（）监督、检查与指导各相关部门人事工作。

第二章招聘管理规章制度

2.1招聘目的与范围

第一条以人为本是企业成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，规范公司招管理工作，

特制订本规章制度，本规章制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部应确保招活动符合国家法律法规和公司有关规章制度，并不断拓宽招

渠道，改进测试评价手段，降低招成本，提高招效率。

第三条人力资源部负责对内和对外的信息的发布形式和内容。

第四条公司招分为内部招和外部招。内部招是针对公司岗位负责人选按机会均等

的原则在公司内部告知招信息，员工按规定程序应，在内部员工中选拔人员的过程。外部

招是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招范围原则上以招红河州内常住户口、大专以上文化程度、有经验的并有意在公

司长期服务的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选

。

2.2招原则和相关标准

公司的招遵循以下原则和相关标准：

1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体

程序见内部招有关条款。

2、双重考查原则：所有招都需经过业务相关部门和人力资源部的双重考查，经分管副总/总

经理批准后由人力资源部发录用通知。

第七条善于发现人才，严格择优录取，宁缺毋滥。所有成功的应征者应具备良好的职业操守