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演讲人：日期：团队管理培训
目CONTENTS团队管理基础团队组建与角色定位团队激励与士气提升方法论述团队冲突管理与解决方案设计团队绩效评估与持续改进路径探索跨文化团队管理挑战与对策研究录
01团队管理基础
团队定义团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队构成要素目标、人、定位、权限、计划。团队类型问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队等。团队定义与分类
团队发展阶段及特点成员间存在冲突和分歧，需通过沟通和协商解决问题。震荡阶段成员间开始建立信任，形成团队规范和文化。规范阶段成员间缺乏信任，需要明确
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