文化传播公司领导干部管理规定.docxVIP

文化传播公司领导干部管理规定

一、总则

（一）目的

为加强公司领导干部队伍建设，提高管理水平和工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于公司各部门及下属机构的领导干部。

（三）基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先，民主公开、竞争择优，注重实绩、群众公认，动态管理、能上能下的原则。

二、领导干部任职资格

（一）基本条件

1.具有较高的政治觉悟和职业道德素养，忠诚于公司事业，维护公司利益。

2.具备较强的组织协调、沟通和决策能力，能够有效管理团队和推动工作开展。

3.熟悉文化传播行业相关业务，有丰富的工作经验和专业知识，能够把握行业发展趋势。

4.具有良好的身体素质和心理素质，能够适应高强度工作压力。

（二）任职资格

1.学历与工作经验：一般应具有大学本科及以上学历，在相关领域具有[X]年以上工作经验，其中担任中层管理职务[X]年以上。对于特别优秀或具有突出专业技能的人员，可适当放宽学历要求。

2.专业技能：根据不同岗位需求，具备相应的专业技能，如市场营销、创意策划、媒体运营、财务管理等。

3.年龄限制：新提拔的领导干部一般年龄不超过[X]周岁，特殊岗位可适当放宽。

三、领导干部职责与权限

（一）职责

1.贯彻执行公司的战略决策和各项规章制度，确保公司目标的实现。

2.负责本部门或机构的日常管理工作，制定工作计划并组织实施，合理分配资源，提高工作效率和质量。

3.培养和管理团队，选拔、任用、考核下属员工，提升团队整体素质和业务能力。

4.积极拓展业务，加强与客户、合作伙伴的沟通与合作，维护公司良好形象和声誉。

5.及时向公司领导汇报工作进展和存在的问题，提出合理化建议。

（二）权限

1.对本部门或机构的人员调配、工作安排、绩效考核等具有建议权和一定的决策权。

2.在公司授权范围内，对本部门或机构的费用支出、业务合作等事项具有审批权。

3.有权获取与工作相关的公司内部信息和资源。

四、领导干部选拔任用

（一）选拔方式

1.内部选拔：通过公开竞聘、组织推荐等方式，从公司内部员工中选拔优秀人才担任领导干部。内部选拔应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照选拔程序进行。

2.外部招聘：根据公司发展需要，从外部引进具有丰富经验和专业技能的优秀人才担任领导干部。外部招聘应通过正规招聘渠道进行，对应聘者进行全面考察和评估。

（二）选拔程序

1.制定方案：根据公司岗位需求，制定领导干部选拔任用方案，明确选拔岗位、任职条件、选拔方式、选拔程序等内容。

2.发布公告：通过公司内部网站、公告栏等渠道发布选拔公告，广泛宣传选拔信息，吸引符合条件的人员报名参加。

3.报名与资格审查：应聘者填写报名表格，提交相关材料。公司对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员进入下一环节。

4.选拔测试：根据选拔方式，组织符合条件的人员进行笔试、面试、民主测评等选拔测试，全面考察应聘者的综合素质和能力。

5.组织考察：对通过选拔测试的人员进行组织考察，重点考察其思想政治素质、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。

6.讨论决定：公司领导班子根据组织考察情况，集体讨论决定拟任职人选。

7.任前公示：对拟任职人选进行任前公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间如有异议，由公司相关部门进行调查核实。

8.任职聘任：对公示无异议的拟任职人选，办理任职聘任手续，签订聘任合同，明确任期和职责。

五、领导干部考核与监督

（一）考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、推动业务发展、实现工作目标等方面的表现。

2.工作能力：主要考核领导干部的组织协调、沟通决策、团队管理、创新能力等方面的表现。

3.工作态度：主要考核领导干部的敬业精神、责任心、工作积极性、协作精神等方面的表现。

4.廉洁自律：主要考核领导干部遵守廉洁自律规定，廉洁从政、廉洁用权等方面的表现。

（二）考核方式

1.定期考核：分为年度考核和任期考核。年度考核在每年年底进行，任期考核在领导干部任期届满时进行。考核采取自我评价、上级评价、同事评价、下属评价相结合的方式进行，综合得出考核结果。

2.日常考核：通过工作汇报、工作检查、专项督查等方式，对领导干部的日常工作表现进行跟踪考核，及时发现问题并督促整改。

（三）考核结果运用

1.考核结果作为领导干部薪酬调整、奖金分配、职务晋升、评优评先的重要依据。

2.对考核结果优秀的领导干部，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的领导干部，进行诫勉谈话、降职、免职等处理。

（四）监督机制

1.内部监督：公司建立健全内部监督机制，加强对领导干部的日常监督管理。通过审计监督、纪检监察监督、群众监督等方式，对领导干部的工作行为、廉洁自律等情况进行监督检查。

2.外部监督：