中级经济师《人力资源管理》练习题目.docx

中级经济师《人力资源管理》练习题目

[单选题]1.根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。

A满意

B没有满意

C不满

D没有不满

[单选题]2.在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能的需要属于（）。

A生理需要

B尊重的需要

C归属和爱的需要

D自我实现的需要

[单选题]3.下列选项中，不属于魅力型领导道德特征的是（）。

A使用权力为他人服务

B从危机中思考和学习

C对追随者的需要感觉迟钝

D激励下属独立思考

[单选题]4.具有某些特质的领导可能适合管理某些下属，但不适合管理另一些下属，表明特质理论（）的缺陷。

A忽视了下属的需要

B没有指明各种特质之间的相对重要性

C忽视了情境因素

D没有区分原因和结果

[单选题]5.下列选项中，关于决策模型的说法，正确的是（）。

A理性模型认为决策者无法知道所有备选方案

B有限理性模型认为决策者追求的是满意而非最大化

C社会模型认为人类可以在无意识的需求驱动下进行有效的理性决策

D社会模型将人们存在的坚持错误决策的倾向称为投入的减少

[单选题]6.企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为（）。

A规范化程度

B专业化程度

C集权化程度

D分工化程度

[单选题]7.调查反馈属于组织发展方法中的（）。

A结构技术

B现代组织发展方法

C人文技术

D结构技术和人文技术的混合体

[单选题]8.组织需要选择经营何种业务、如何进入行业或领域，这个属于（）。

A组织战略

B竞争战略

C业务战略

D职能战略

[单选题]9.帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，其中主要是如何设计组织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能的员工等，是（）的主要作用。

A战略实施

B战略制定

C战略调整

D战略评估

[单选题]10.战略性人力资源管理过程中，（）通常是以人力资源管理者员为主来完成的。

A界定组织的经营战略

B描绘组织的价值链

C设计战略地图

D确定组织需要的员工胜任素质和行为

[单选题]11.（）就是指组织为吸引、留住、开发以及激励具有高技能的员工和管理者而采取的系统性的、有计划的战略性措施。

A人才管理

B人力资源管理

C高绩效工作系统

D劳资力量

[单选题]12.狭义的人力资源规划专指（）。

A组织的人员供求规划或雇用规划

B组织的人力资源获取、利用计划

C组织的人力资源保留和开发计划

D组织的管理与开发

[单选题]13.在避免未来出现劳动力短缺的方法中，速度快的方法是（）。

A加班加点

B技术创新

C降低流动率

D从外部雇用新人

[单选题]14.不太适合对智力、领导能力以及诚实性等较为抽象的特质进行评价的效度是（）。

A同时效度

B预测效度

C构想效度

D内容效度

[单选题]15.一个存在争议的与效度相关的概念是（）。

A内容效度

B效标效度

C构想效度

D同时效度

[单选题]16.反映同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度的是（）。

A复本信度

B重测信度

C内部一致性信度

D评分者信度

[单选题]17.一个存在争议的效度是（）。

A内容效度

B效标效度

C构想效度

D同时效度

[单选题]18.在情境模拟测试、投射测验、面试、无领导小组讨论等需要由专家或评价者来打分的时候，可能出现的评价偏差需要使用（）进行评价。

A重测信度

B评价者信度

C内部一致性信度

D复本信度

[单选题]19.在霍兰德的“职业兴趣类型理论”中，与艺术型最接近的是（）。

A研究型

B现实型

C常规型

D企业型

[单选题]20.下列选项中，关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是（）。

A有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工

B有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏

C有效的绩效管理体系应具有一定的可靠性和准确性

D敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征

[单选题]21.在绩效合同中不包括的内容有（）。

A完成目标的结果

B员工完成工作需要利用的资源

C结果的衡量方式和判别标准

D管理者的期望

[单选题]22.在考核评价的过程中，一位主管对自己不喜欢的下属在各个评价要素上都给以较差的评价，这种绩效考核中的问题被称为（）。

A晕轮效应

B过严倾向

C趋中效应

D盲点效应

[单选题]23.在关键绩效指标法中，“不合格产品的比率”这一指标属于（）。

A数量类指标

B质量类指标

C成本类指标

D时限类指标

[单选题]24.职位评价方法中的因素比较法，主要适用于（）。

A处在劳动力市场相对稳定环