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企业文化员工心得体会_物业经理人

企业文化员工心得体会

作为一个正在快速进展中的z来说企业文化是特别重要的，z现在的企业文化是什么？真正的企业文化是深入人心，使每一个z人都知道、都了解，不仅是z人都知道、都了解还需要老百姓都应当知道，比方：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，这句广告词语全国人都知道，那么我们z的企业文化也应当向这方面去考虑呢？

一个国家假如没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了分散力，从而也会丢失了长久的竞争力。谈到z企业文化，很多人都会认为企业应当怎样去做。这点不行否认，但外部环境的作用也不行无视。企业文化的形成于企业外部环境与内部环境。

一、企业的外部环境是企业文化形成的阳光与雨露

它影响着整个企业，影响着企业中每一位员工的精神世界、思维观念、行为方式等。譬如道德，一个缺乏诚信的社会，人与人之间会相互猜疑，相互揣测，彼此之间会形成一堵堵无形的墙，这明显不利于企业培育和谐的环境。又如教育，一个教育水平落后的社会，培育的人才都是一些力量低下，不会做事的书生，那么用人企业的办事效率也不会好到哪儿去，更不用说制造一种优秀的企业文化。诸如此类因素，都从各个方面赐予企业中每一个人无形的影响，促进或破坏着企业文化的形成。但企业文化形成的关键还是依靠其本身。

二、企业的内部环境是企业文化形成的土壤

它赐予企业中每一位成员成长的空间。企业内部领导人的重视，企业制度的完善都将直接影响着企业文化的进展。记得上视频培训的时候中有一句话“一个企业成长为什么样，很大程度上打算于领导者的意愿，即领导者要为企业文化的形成负责”。以前我江苏无锡的那家公司规定每位员工每年培训不得低于48小时（大型培训）早会时班组长也会给每位员工培训公司的SOP半个小时，把每位员工都带到学习当中去还表达出了一个团队的精神面貌。其次还要看领导能不能在企业制度制订上表达自己要建立的那种企业。不仅要有洪亮的口号，还要有制度才是最有强制力的。

现在很多企业也熟悉到了这一点，开头建章改制，但它们的动身点仅仅从企业本身动身，没有把企业看作是一个由众多人构成的团体。典型的便是树立企业今年应到达多少多少利润，企业几年以后应当到达怎样的规模等，考虑的全是企业，而将企业中员工的需求给无视。

在此，我个人认为，企业制度的建立将企业效益与员工的需求结合起来，这样才可能形成一个良好的企业文化。文化的建立需要时间的积存，不是一个两月便能形成，因而更需要制度建立从这两方面动身，否则企业文化不行能形成，企业不行能长寿。