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企业战略管理心得体会（5篇）

通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略治理》这一门课程，体会到这是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务治理等等战略，根本上涵盖了企业产生和进展的全过程。通过学习，使我能更好的培育全局观念，对企业在生产和经营中进展战略规划，凡事预则立，避开走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和进展很有价值。

只有熟悉企业战略治理的地位和作用，不断地重视企业的战略治理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，准时发觉和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争中，才能获得更大的进展。全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越简单和变化莫测，竞争特别剧烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。应当从现在开头，对企业进展战略筹划，从而寻求出适合自己成长的最正确道路。

战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最正确的选择。在这次金融危机中，企业必需在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以到达优化治理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是”先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进展战略思索和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必需面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最终很可能迷失方向。很多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划和进展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的状况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。美国百年老企业被淘汰就是一例。

通过本学期对企业战略治理的学习，转变了过去那种只把治理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更转变了自己认为“治理”和我是毫不相关的思想。通过学习了解到企业战略治理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋略的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企业形象和人力资源，财务治理等战略，根本上涵盖了企业产生和进展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略治理课程中学习的学问去加以领悟和理解，有助于提高自己的治理学问和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地效劳于企业。有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争中，获得更大的进展空间。

企业战略治理心得体会2

全部的企业都盼望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济构造调整正在兴起，经济资源跨国流淌的势头更加强劲。中国自从参加WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的剧烈竞争环境下快速成长。在经受“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而傲慢骄傲。

但是，今日，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续进展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。

哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。

一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比方：一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。治理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开头去除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不简单去除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下胜利的喜悦时候，却猛然发觉，旁边的一片灌木林才是我们要去去除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就犹如这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于查找使企业进展、企业做大的时候，肯定不要遗忘回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。

一、战略与战略治理的根本概念