2025年人力资源规划策划书范本5篇.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

人力资源规划策划书范本5篇

时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,我们又将迎

来新的希望,新的工作内容和目标,需要认真地为此写一份策划

书。下面是为大家收集的人力资源规划策划书范本，希望你喜

欢。

人力资源规划策划书范本篇1

20__年是集团成立的第二年，公司将跨入多角化、多领域发

展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作

也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设

一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是

主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座

大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，

20__年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工

作，最终完成20__年度总体工作目标，即人力资源管理体系基

本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发

展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办

各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强

企业凝聚力。具体工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公

司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源

管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照

集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步

实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20__年6

月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的

关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入

职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导

师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司

的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮

助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适

应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，

了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的

疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导

新员工的方法与沟通方法，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀

导师，并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质

的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度

将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与

学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工

参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人

自学，外出考察、培训等。年度将评出学习主动分子，并颁发证

书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文

化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指

引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款

内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的

内容，如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行

调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理