《库存管理策略》课件.ppt

库存管理策略;课程简介：库存管理的重要性;库存管理的目标;库存的类型：原材料、在制品、成品;库存的职能：缓冲、周期、安全;库存带来的成本：持有成本、订货成本、缺货成本;库存控制方法概述;ABC分析法：定义与步骤;ABC分析法：应用案例;ABC分析法：优势与局限;经济订货批量（EOQ）模型：基本假设;EOQ模型：公式推导;EOQ模型：计算示例;EOQ模型：敏感性分析;EOQ模型的扩展：考虑折扣;EOQ模型的扩展：考虑生产速率;再订货点（ROP）模型：定义与计算;ROP模型：考虑提前期;ROP模型：服务水平的设定;定期库存控制系统：原理与应用;定期库存控制系统：优缺点;供应商管理库存（VMI）：概念与优势;VMI：实施流程;VMI：合作伙伴关系;JIT库存管理：核心思想;JIT：看板系统;JIT：精益生产;安全库存管理：确定安全库存水平;安全库存：统计方法;安全库存：服务水平与安全系数;库存盘点：目的与方法;库存盘点：循环盘点;库存盘点：年度盘点;库存绩效指标：库存周转率;库存绩效指标：库存持有成本率;库存绩效指标：缺货率;库存管理软件：功能介绍;库存管理软件：选择标准;库存管理软件：实施注意事项;库存预测：需求预测的重要性;库存预测：定性方法;库存预测：定量方法（时间序列分析）;库存预测：定量方法（因果关系分析）;库存优化：目标与方法;库存优化：仿真模拟;库存优化：算法优化;库存风险管理：识别库存风险;库存风险管理：评估库存风险;库存风险管理：控制库存风险;库存与供应链协同：信息共享;库存与供应链协同：流程优化;库存与供应链协同：战略合作;案例分析：不同行业的库存管理策略;案例分析：成功与失败的库存管理案例;未来库存管理的发展趋势：智能化;未来库存管理的发展趋势：数字化;未来库存管理的发展趋势：绿色化;课程总结：库存管理的关键要点;讨论与问答;参考文献