第9章：创新与新企业成长.pptx

第9章创新与新企业成长;本章要点;本章内容;4;公司简介;公司简介;成功的奥秘;一、高超的资本运作与扩张;二、“严格”的企业管理

与“温和”的企业文化;三、杰出的品牌运作与策划;四、独特的市场策略;五、优秀的渠道运营策略;13;第1节创业企业成长规律;一、企业生命周期理论;（一）葛雷纳的五阶段模型;（一）葛雷纳的五阶段模型;（二）爱迪思的十时期模型;（二）爱迪思的十时期模型;（二）爱迪思的十时期模型;（三）陈佳贵的五阶段模型;二、创业企业成长模式;三、创业企业成长特征;24;第2节新创企业成长中的问题;一、企业生命周期各时期的问题;一、企业生命周期各时期的问题;一、企业生命周期各时期的问题;一、企业生命周期各时期的问题;二、新创企业成长中常见的问题;伴随着企业的成长，企业家首先面对的是内外部环境的复杂性。外部环境的复杂性主要是指政府管制（包括劳工管制、投资管制、准入管制、地方市场保护管制等）和环境因素（包括地域、文化、法律、市场等）。;（二）成长的资源限制;案例8-1巨人资金链断裂导致企业衰落;案例8-1巨人资金链断裂导致企业衰落;;;案例8-2“标王”秦池的昙花一现;案例8-2“标王”秦池的昙花一现;案例8-2“标王”秦池的昙花一现;案例8-3美的持续创新;案例8-3美的持续创新;（五）战略规划能力不足;;案例8-4“苏宁”兄弟分道扬镳;案例8-4“苏宁”兄弟分道扬镳;案例8-4“苏宁”兄弟分道扬镳;三、新创企业成长中的转型;48;第3节企业可持续增长分析;一、可持续增长及相关概念;一、可持续增长及相关概念;二、可持续增长分析的指标;三、可持续增长模型;（一）希金斯的可持续增长模型;（二）范霍恩的可持续增长模型;（二）范霍恩的可持续增长模型;（三）可持续增长模型的比较与评价;四、可持续增长模型的现实意义;59;第4节创业企业的扩张与退出

;一、创业企业内部成长战略;一、创业企业内部成长战略;二、创业企业外部成长战略;（一）并购战略;案例8-5T的并购转型战略;（一）并购战略;（二）战略联盟和合资企业战略;（三）特许经营和许可证经营战略;（三）特许经营和许可证经营战略;三、创业企业退???策略;三、创业企业退出策略;三、创业企业退出策略;三、创业企业退出策略;本章小结;本章小结