建筑企业建立全周期、立体化_两金_管控体系方案探析.pdf

本期专题

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建筑企业建立全周期、立体化

“两金”管控体系方案探析

——以中国化学工程股份有限公司为例

刘东进孙立刚周云翔■

摘要：为强化统筹协调“两金”管控工作，中国化学工程股份有限公司构建了全周期、立体化“两金”管控体系，覆

盖项目开发、资信调查、投标风险、合同评审、进度管控、过程预警、完工结算、尾款清理、项目后评价等多个工作环节。

通过建立科学完整的制度流程体系、全面深入推行工程项目精细化管理、构建全覆盖无死角的管控考核机制、建立全级次、

全流程的信息化系统、“业财法”联动实现全周期管控、多措并举进行“两金”管控等措施，公司有效控制了“两金”规模，

也为其他建筑企业“两金”管控工作提供了参考借鉴。

关键词：应收账款；存货；财务风险；全周期、立体化；管控体系

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1003-286X（2024）11-0030-04

《企业会计准则第14号——收管理问题，都会导致“两金”风险。外境治理、实业和现代服务业务。2020

入》中的建筑企业“两金”主要包括应部因素使建筑企业面临诸多困难，内年前，公司“两金”管控粗放，存在管

收账款和存货。与原准则相比，存货部因素则体现出企业在管理理念、风理人员意识不强、“两金”增长较快、

科目不含已完工未结算工程，但工程险意识等方面的不足。本文以中国化重点项目管控不力、缺乏科学有效的

结算款仍是日常管控重点。“两金”风学工程股份有限公司（以下简称中国管控体系、投标管理粗放、部分所属

险表现为直接占用企业资金、增加现化学）为例，探索建立全周期、立体化企业出现大额垫资和亏损等问题，严

金流压力、侵蚀利润、提高资产负债“两金”管控体系方案，为建筑企业“两重侵蚀企业利润，增加现金流压力，

率、影响偿债能力。其成因包括外部金”管控工作提供参考借鉴。制约企业高质量发展。

的市场竞争激烈、法律法规不健全、为强化统筹协调“两金”管控工

一、建立并落实全周期、立

建设单位支付能力不足和工程变更索作，公司总部成立了以主要领导为组

体化“两金”管控体系的路径

赔困难；内部的“两金”管控重视不够、长的领导小组，以及各职能部门参与

风险意识不强、管控能力不足、业务中国化学是一家集研发、投资、的工作小组，积极组织开展总部层面

人员法律维权意识不强，以及并购企勘察、设计、采购、建造和运营一体化“两金”管控工作，提出了打造全周期、

业“两金”额度高。应收账款回款不及的知识密集型工程建设企业，业务领立体化“两金”管控工作体系的要求，

时、已完工程未及时结算和存货周转域主要包括化学工程、基础设施、环并于2020年年初完成体系的初步构

作者简介：刘东进，中国化学工程集团有限公司党委常委、总会计师，正高级会计师；

孙立刚，中国化学工程股份有限公司财务资金部副部长，高级会计师；

周云翔，东华工程科技股份有限公司财务资产部副主任。

30财务与会计·202411

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建。全周期管控体系是指对工程项目“两金”。项目精细化管理办法》，将管理要求

事前、事中、事后“两金”相关事项的4.坚持问题导向，明确“两金”管渗透至项目前、中、后的各个环节，

全程管控体系，覆盖项目开发、资信控目标并做好宣贯。公司以日常生产树立“法人管项目”之理念。二