2025年PMP强化培训知识点200道考题.pdfVIP

常将有日思无日，莫待无时思有时。——《增广贤文》

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

PMP强化培训测试知识点

1、知识点：在强矩阵式组织中，项目经理拥有相当大权限，根据章程对职能经理进

行协调；若矩阵式组织中，通过高层命令来解决。另外，若考试中出现与章程有关

内容，通常是对的。

2、知识点：关于个人提高项目管理领导能力的三个步骤：一是自我评估；二是制定

个人改进计划；三是学习知识并应用于实践来提高自身技能。

3、知识点：P229-230，自制或外购分析是采购规划的工具与技术，用以确定某项具

体产品或服务是由项目团队自行产生还是采购。

4、问：公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？

知识点：项目管理要实现所有目标，干系人中真正有影响力的是双方高层。

5、问：确定一批结果的期望植，使用哪类技术？

知识点：P214，决策树分析内容。

6、知识点：P125，进度压缩是制定进度表的工具与技术，，赶工与快速跟进二者都

会增加风险；且在项目的启动阶段风险和不确定性最大。

7、问：………..向客户报告信息，以下哪项不正确？

知识点：项目经理不能做有意识的过滤和控制，要及时报告信息。

8、知识点：P172-173，LRC-线性职责表描绘了正式的权限和责任关系，同职责分

配矩阵图。

希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？——《论语》

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

9、知识点：考职业道德解题要点是诚实、正直，凡是如实向客户告知信息的选项通

常都是对的。

10、知识点：P69，项目不符合时：一是停下来不做了；二是继续做，但要重新评估

项目章程。另外，考题中出现风险管理计划时往往是错的、欺骗性、务虚性，只有

风险应对计划是务实的。

11、知识点：P230，固定总价合同对承包商/乙方卖方的风险最大。

12、知识点：冲突解决办法中，“协作、面对、解决”等都是对的。

13、知识点：P231，成本加固定酬金合同对发包方（甲方）有利于有灵活性。

14、知识点：P94，考干系人管理，排序、优先级搞清楚。

15、知识点：拨款缩减时，给多少钱办多少事。因此应通知客户所受影响，并商谈

改变工作范围。

16、知识点：使用经验方法的优点是费用低、节约、方便；缺点是主观、不精确。

17、问：制定进度表时，如何设法克服资源制约因素？

知识点：资源平衡。

18、知识点：P125，在松动量允许范围内调整任务，使资源投入的变化最小。

19、知识点：P157，质量成本描述。

20、知识点：考PMP的职业道德。

21、问：影响资本回报的要素是哪两个？

知识点；利润和利率。资本回报本身是利润，成本用利率来衡量。

希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《易经》

常将有日思无日，莫待无时思有时。——《增广贤文》

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

22、问：A组织为B组织工作，最初的产品描述通常由谁提供？

知识点：P232，由B组织提供。合同工作说明是买方写给卖方的。

23、知识点：讲义P34，影响项目管组织机构实施的基本因素4个。

24、知识点：P171，考接口管理。

25、知识点：P89，项目范围说明书是用来描述有哪些具体成果，不是管理；范围管

理计划是如何管理计划。

26、知识点：P191、能被正确理解发