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幕墙板项目

财务管理手册

目录

一、利润管理的要求2

二、利润及其构成2

三、销售价格的制定4

四、销售收入的日常管理6

五、企业立的条件8

六、企业的组织形式10

七、企业购并的动机12

八、企业购并概念16

九、财务可行性要素的特征17

十、投入类财务可行性要素的估算18

十一、投资方案及其类型25

十二、两种特殊的固定资产投资决策27

十三、项目基本情况28

十四、产业环境分析34

十五、行业竞争格局35

十六、必要性分析35

十七、公司基本情况36

十八、投资估算及资金筹措38

建投资估算表40

建期利息估算表40

流动资金估算表42

总投资及构成一览表43

项目投资计划与资金筹措一览表44

十九、经济效益及财务分析45

营业收入、税金及附加和增值税估算表46

综合总成本费用估算表47

利润及利润分配表49

项目投资现金流量表51

借款还本付息计划表54

一、利润管理的要求

利润既是生产经营成果的反映，又对企业生产经营活动起着一定

的作用。为了加强利润管理，在坚持正确的生产经营方向的前提下，

要把效益放在应有的位置上；采取各种行之有效的措施，不断提高盈

利水平，开展利润预测，制定切合实际的利润目标。企业采取各种措

施增加利润必须从全局利益出发，严格执行国家的有关财经法规。同

时，企业一定时期内的利润必须首先用以纳税，然后才能用于企业生

产经营发展和企业各项福利支出。

二、利润及其构成

（一）利润概念

利润是企业在一定时期内生产经营成果的最终体现，在数量上表

现为各项收入与支出相抵后的余额，是衡量企业经营管理水平的重要

指标。

（二）利润构成

企业的利润总额包括营业利润、投资收益（减投资损失）、补贴

收入以及营业外收支净额。

（1）营业利润，是利润总额的主要组成部分，是企业提供商品和

劳务等营业活动所取得的净收益。

2（）投资净收益，是指企业对外投资收益扣除对外投资损失后的

净额，也是利润总额的构成部分。其中投资收益包括：①企业以现金、

实物、无形资产等形式进行对外投资分得的利润，以及联营、合作分

得的利润；②企业以购买股票形式分得的股息和红利收入；③企业以

购买债券形式投资获得的利息收入；④投资到期收回或者中途转让取

得款项高于投资账面价值的差额；⑤企按照权益法核算的股权投资

在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额。投资损失包括对外投资

到期收回或者中途转让取得款项低于投资账面价值的差额以及按照权

益法核算的股权投资在被投资单位减少的净资产中所分担的数额。

(3)营外收入，是指与企主要生产经营活动无直接关系的各

项收入。具体内容有：固定资产的盘盈和出售净收入、罚款收入、因

债权人原因确实无法支付的应付款项、教育费附加返还款等。

(4)营外支出，是指与企生产经营无直接关系的各项支出。

包括：固定资产盘亏、报废、毁损和出售的净损失，非正常停工损失,

职工子弟学校经费和技工学校经费，非常损失，公益救济性捐赠，赔

偿金、违约金等。

三、销售价格的制定

在市场竞争中，形式上享有定价权的企，实际上受价格的支配,

即任何企都不能单独决定产品的市场价格，只能接受由市场供求和

竞争决定的价格，并据以调整自己生产经营的方向和规模。企确定

商品销售价格的方法主要有：

(一)标准产品定价的基本方法

最常用的就是成本加成定价法，这种方法最为简单，企只需按

单位成本加上一定百分比的利润，即为产品价格。

(二)新产品定价的基本