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工程管理

掌握建设工程项目管理的目标和任务。

项目总承包方项目管理的目标和任务

一、项目总承包方项目管理的目标

由于项目总承包方(或称建设项目工程总承包方,或简称工程总承包方)是受业主方的委托而承担工程建设任务,项目总承包方必须树立服务观念,为项目建设服务,为业主提供建设服务。另外,合同也规定了项目总承包方的任务和义务,因此,项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:

(1)工程建设的安全管理目标。

(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标)。

(3)项目总承包方的进度目标。

(4)项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、项目总承包方项目管理的任务

参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358一2017的规定,项目总承包方的管理工作涉及:

(1)项目设计管理。(2)项目采购管理。(3)项目施工管理。

(4)项目试运行管理和项目收尾等。

其中属于项目总承包方项目管理的任务包括:

(1)项目风险管理。2.项目进度管理。(3)项目质量管理。(4)项目费用管理。

了解建设项目采购模式。

掌握施工组织设计内容及编制方法。

施工组织设计作了如下的解释:以能工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

《建筑施工组织设计规范》对施工组织设计作了如下的解释:以能工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计,可以根据具体工程的特定条件,拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施,可以保证拟建工程按照预定的工期完成,可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序,可以合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发,充分反映客观实际,符合国家或合同要求,统筹安排施工活动有关的各个方面,合理地布置施工现场,确保文明施工、安全施工。

1Z201071施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

1.工程概况包括:

(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。

(2)本地区地形、地质、水文和气象情况。

(3)施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。(4)施工环境及施工条件等。

2.施工部署及施工方案包括:

(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案。(2)对拟建工程可能采用的儿个施工方案进行定性、定量的分析、通过技术经济评价,选择最佳方案。

3.施工进度计划

(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排、采用计划的形式,使工期、成本,资源等方面,迪过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求。

(2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4、施工平面图

掌握成本控制、质量控制、进度控制措施。

成本控制措施：

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

施工成本是指在建设工程项目的施工全过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所耗用的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性性质的津贴以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本有直接成本和间接成本组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

熟悉建设工程安全生产管理。

熟悉建设工程环境保护的要求和措施。

（七）了解建设工程合同管理和信息管理的内容。