202X煤矿企业安全生产工作计划.pdf

202X煤矿集团安全工作总结暨202X年工作计划

202X年，***煤矿认真贯彻落实集团公司各项方针政策，

创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党

的十九届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四

季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职

工生命健康放在首位，深化安全机制措施，规范生产经营，

最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企

业经营管理水平。

一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，确保

了矿井各项工作的稳步推进。现将202X年的工作情况总结如

下：

第一部分202X年工作总结

一、主要指标完成情况及分析

1、安全目标：实现安全零目标，截止12月底杜绝了轻微

伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。

2、原煤产量：计划产量***万吨，预计全年完成***万

吨，完成全年计划的84%，同比2019年***万吨降低了

***万吨。

1、未完成原因：一是本年度以来受***综采工作面地质

结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面

推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工

作效率低，造成生产误工、误时。

三是生产组织和区队管理存在问题较多，造成综采工作

面单产太低。

3、开拓进尺：计划进尺***米，预计全年完成***米，完成

全年计划的42.84%，同比2019年***米减少了***米。

未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一

个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平

运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单进水

平低。

4、原煤制造成本：计划成本***元/吨，预计全年

完成***元/吨，比计划成本降低了***元/吨，同比

2019年***元/吨降低了***元/吨。

其中材料消耗计划***元/吨，预计全年完成***

元/吨，比计划材料成本降低了***元/吨，同比2019年

***元/吨减少了***元/吨。

5、营业收入：计划***万元，预计全年完成***万元，完

成全年计划的***%，同比2019年***万元降低了***万元。

未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变

薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月

份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市

场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政

策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售比较单一，

无法开拓销售市场，造成营业收入减少。

6、利润：计划亏损***万元，预计全年亏损

***万元，超出计划盈亏***万元，同比2019年盈亏减少

***万元。

完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至

***元/吨；另一方面是***综采工作面地质断层条件及过石门

影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总

额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正

常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层

工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯

治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区

（一）健全安全考核体系，强化系统责任。

1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月

度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。

一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实

相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、

副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组

对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，

突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效

果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。

2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推

行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考

核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全

管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。

3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入

开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落