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第一章包装车间岗位通则

一、岗位专责制

1、认真执行公司、分厂的各项规章制度，搞好全、文明生产。

2、熟悉本岗位所属设备的性能及构造。

3、熟悉本岗位的工艺控制指标及工艺控制方法。

4、负责本岗位所属设备、电器、仪表、管道、阀门及工具用具的正确使用和维护、

保养。

5、按规定填写岗位原始记录，做到完整、准确，书写使用仿宋体。

6、经常与上下岗位(工序)及相关岗位联系，密切合作，使各项工艺指标控制在

规定范围内。

7、操作中出现异常情况，应及时查明原因，积极排除故障，并与相关岗位联系。

重大问题应及时向值班长或上级领导汇报。

8、参与本岗位所属设备的检修工作。

9、负责本岗位的环境卫生、设备卫生、和环保方面工作。

10、完成领导临时布置的工作。

n、严格执行保密制度，妥善保存好各种技术文件及操作规程，不得丢失和撕毁,

不得私自向无关人员出示或复制。

二、交接班制度

交接班制是上一班、下一班之间交接生产情况，交接生产工具及用具，以保

证生产连续、稳定操作的一项制度。交接班必须严肃、认真，严格执行“六交”、

“四不接”、“三注意”。

1、“六交”：

(1)交完成任务情况。

(2)交工艺技术指标执行情况。

(3)交设备运行、维护、保养情况。

(4)交工区卫生和为下一班生产准备情况。

(5)交工具、用具及其它材料数量和完好情况。

(6)交上级决议、指示执行情况。

2、“四不接”：

(1)不按上述六个方面交待清楚不接。

(2)原始记录不全、不准、不规范不接。

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(3)设备维护不好，或出了事故应该处理的而未处理好不接。

(4)人为造成工艺指标达不到要求不接。

3、“三注意”：

(1)接班者必须提前十五分钟进入岗位，对口交接，检查所辖设备运行状况，

做到重要生产部位一点一点交接，重要数据一个一个的交接，重要的工具

一件一件交接。并做好交接班记录。

(2)正式交接时，有问题要充分协商解，确有重大原则问题争执不下，可报

请分厂领导解，并做好原始记录。

(3)接班者未到，交班人不得离开岗位，但责任由接班人负责。交接班前发生

或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负

责。

三、安全生产制

为贯彻落实国家新制定的《安全生产法》和《环保法》，坚守发展不能以牺牲

人的生命为代价的红线，为保护国家财产和职工在生产中的安全与健康，促进生

产的科学发展，根据国家有关劳动保护法规，编写本制度。

1、牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的基本方针，必须严格执行国

家的《安全生产法》和《环保法》，以及公司、分厂的安全管理制度。按照

三个必须(管业务必须管安全，管行业必须管安全，管生产经营必须管安全)

的要求，严格执行。

2、上岗操作人员必须持有操作证并佩戴好配备的防护用品，防止发生伤害事故。

3、保持所属运转设备的安全防护装置经常处于完好状态。

4、操作人员必须做到“三懂”、“四会”：即懂生产原理、懂工艺流程、懂设备

构造；会操作、会维护保养、会排除故障和处理事故、会正确使用防护用品

和消防器材。

5、当班人员不得擅离职守，因故离开需征得主管人同意并作好交待后方可离岗。

6、集中精力操作，不得睡岗或做与生产无关之事。

7、制止无关人员进入自己岗位的管辖区域。