《项目计划与管理》课件.pptVIP

项目计划与管理欢迎学习《项目计划与管理》课程，让我们一起探索项目管理的奥秘，提升项目管理技能。

课程目标与学习成果掌握项目管理的基本概念和理论知识熟悉项目管理的核心流程和方法提升项目规划、执行、监控和控制的能力培养团队协作和沟通技能

课程安排与考核方式1课程概述2项目管理基础3项目计划4项目执行5项目监控6项目收尾7案例分析

什么是项目管理项目管理是指应用知识、技能、工具和技术，以满足项目需求的活动。它是对项目资源进行计划、组织、领导和控制的过程，以实现预期的目标，并满足项目的要求。

项目的基本特征1明确的目标和范围2有限的资源和时间3独特的成果和交付物4团队合作和沟通

项目生命周期概述启动项目启动是项目的起点，包括项目立项、批准项目章程等规划项目规划是指对项目进行详细的计划，包括项目范围、进度、成本、风险、质量、资源、沟通等方面的规划执行项目执行是指将项目计划付诸实践，包括完成项目活动、管理项目团队、控制项目风险等监控项目监控是指跟踪项目进展，识别和分析偏差，并采取措施进行纠正收尾项目收尾是指项目结束后，对项目成果进行验收，并完成项目文档的整理和归档

项目干系人分析项目经理项目团队成员客户高层管理者供应商利益相关者

项目管理知识体系(PMBOK)介绍项目管理知识体系(PMBOK)是项目管理领域的权威指南，它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目管理过程、知识领域、工具和技术等。学习PMBOK可以帮助我们系统地学习项目管理，并提高项目管理的能力。

项目管理五大过程组启动项目启动是指项目的初始阶段，主要目标是确定项目的范围和目标1规划项目规划是指制定项目的详细计划，包括项目范围、进度、成本、风险、质量、资源、沟通等方面的规划2执行项目执行是指将项目计划付诸实践，包括完成项目活动、管理项目团队、控制项目风险等3监控项目监控是指跟踪项目进展，识别和分析偏差，并采取措施进行纠正4收尾项目收尾是指项目结束后，对项目成果进行验收，并完成项目文档的整理和归档5

项目管理十大知识领域1项目整合管理协调所有项目管理过程组和知识领域的整体工作2项目范围管理确保项目完成并且只完成规定的工作3项目进度管理按时完成项目4项目成本管理在既定预算内完成项目5项目质量管理满足项目需求和预期6项目人力资源管理有效地组织和管理项目团队7项目沟通管理确保及时、有效地沟通项目信息8项目风险管理识别、分析和应对项目风险9项目采购管理采购项目所需的外部产品和服务10项目干系人管理管理项目干系人的期望和参与

项目启动过程详解1项目立项项目立项是指确定项目是否值得进行，并获得批准的决策过程2项目章程项目章程是项目的正式授权文件，它定义了项目的范围、目标、资源、时间表等3项目经理任命项目经理负责领导和管理项目团队，确保项目顺利完成

项目章程的编写项目名称简要描述项目的名称和主题项目目标明确定义项目要达成的目标项目范围确定项目所包含的工作内容和交付物项目进度设定项目的开始和结束日期，以及关键里程碑项目预算分配项目所需的资金项目负责人指定项目经理，负责领导和管理项目团队

项目可行性研究1技术可行性评估现有技术是否能够满足项目需求2经济可行性分析项目是否具有经济效益3法律可行性评估项目是否符合相关法律法规4社会可行性考虑项目对社会的影响

项目范围管理概述项目范围管理是指定义和控制项目工作内容的过程，确保项目完成并且只完成规定的工作。它包括收集项目需求、定义项目范围、创建工作分解结构(WBS)、确认项目范围等过程。

收集项目需求问卷调查访谈头脑风暴文档分析

定义项目范围项目范围定义是指详细描述项目所包含的工作内容和交付物，并界定项目边界的过程。它包括编写项目范围说明书，明确项目的目标、范围、边界、限制、假设等内容。

创建工作分解结构(WBS)工作分解结构(WBS)是指将项目工作分解成更小的、可管理的任务的层次结构。它可以帮助我们识别项目的全部工作内容，并进行更有效的进度计划、成本估算和资源分配。

确认项目范围项目范围确认是指获得项目干系人对项目范围的正式认可的过程。它通常涉及签署项目范围说明书，确保项目干系人对项目范围达成共识。

项目进度管理基础项目进度管理是指确定和控制项目完成活动所需的时间的过程。它包括活动定义与排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定项目进度计划等过程。

活动定义与排序活动定义是指将项目工作分解成更小的、可管理的任务，并对每个任务进行详细的描述，包括任务名称、目标、输入、输出、前置任务、后续任务等。活动排序是指确定任务之间的先后顺序，并建立任务之间的依赖关系。

活动资源估算活动资源估算是指确定完成项目活动所需的资源，并估计资源数量和类型。它包括人力资源、设备、材料、资金等方面的估算。

活动持续时间估算活动持续时间估算是指估计完成每个任务所需的时间，并考虑资源、工作