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管理学原理心得体会

Experienceofmanagementprinciples

(工作心得体会)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-021332

心得体会|Experience

工作心得体会

管理学原理心得体会

说明：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字语言类读书心得同数学

札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录

下来的文字，近似于经验总结本内容可以放心修改调整或直接使用

大三上学期我选修了管理学，因为担任校纪检部部长想了解一点有关管理的

学问，以前对于管理学不了解，但对管理有些了解，但不系统经过半年的公共

选修课的学习，我有了不少收获，慢慢知道原来管理不仅是一门科学，更是一门

艺术通过学习，我发现这门学科涉及面非常广，有效的管理，是没有一种固定

模式的，但好的管理必须符合一定的标准，首先必须是结合实际，对不同的情况、

不同的目标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择一种最有效、最节

约，或最易实现的办法因此，我们必须要先认识到一个最核心最本质的目标

管理学大师彼得·德鲁克对于管理提出了经典论断，而有关企业管理更是情

有独钟，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业

都有一定的组织结构和工作方式，同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人

员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前

需要设计规划好的内容因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的

结构和内容计划安排好单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最

合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到

已最少的投入换回最多的回报，现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完

美的组织结构，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，

这对于管理者来说也是极不现实的，因此管理学家只是致力于更大地提高工作效

率，而非求一个“最完美”

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心得体会|Experience

工作心得体会

其次，如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么

对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的因为人和工作方式是不同的，人的

心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率如果想提高工作效率，对人的关

注是绝对不能忽视的，霍桑效应就说明了这一点如果不这样，光靠改善组织结

构，越来越机构冗肿，这样会使其办事效率大幅度降低如果长久忽视对人的关

注，则会产生更消极的影响对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到

最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他

们的最大工作效率工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面都是非常

重要的

在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域他通过著名的霍桑实验，

提