定稿《员工制管理办法》宣导版.pptVIP

个人绩效工资续期收展补贴培训及业务拓展补贴个人增员补贴营销部经理薪酬基本工资育成分部补贴直辖分部绩效工资个人社保补贴营销部绩效工资育成营销部补贴营销部经理薪酬分部经理营销部经理8项收入10项收入10、育成营销部补贴9、营销部绩效工资8、营销部基本工资7、育成分部补贴6、直辖分部绩效工资5、个人社保补贴4、续期收展补贴3、个人增员补贴2、培训及业务拓展补贴1、个人绩效工资8、育成分部补贴7、分部绩效工资6、分部基本工资5、个人社保补贴4、续期收展补贴3、个人增员补贴2、培训及业务拓展补贴1、个人绩效工资8、基本工资：当月团队标准保费个人底薪/月2万元-3万元以下600元3万元-4万元以下800元4万元以上1000元9、营销部部绩效工资：全辖标准保费×4%10、育成营销部补贴：被育成营销部标准保费×1%营销部经理收入测算（1）如右图架构：营销部经理C及直接育成分部经理全部开单，每个分部10人，活动率60%，按照每人保费5000元计算：营销部经理C的收入：1、个人绩效工资：1500元2、培训及业务拓展费：350元3、个人增员补贴：5000*2%*6=600元8、个人社保补贴300元+2000元=2300元4、基本工资：1000元9、续期收展津贴5、直辖分部绩效工资：35000*2%=700元6、营销部绩效工资：35000*7*4%=98007、育成津贴：35000*6*1%=2100合计收入=1500+350+600+1000+700+9800+210016050元维持考核考核时间为每年7月和1月上旬，考核标准为月均标准保费1500元，如月均标准保费低于1500元的，不享受社保津贴。考核时间不足4个月的，业绩并入下次考核。理财顾问的考核晋升分部经理时间：连续3个月内个人：月均标准保费3000元团队：直接增员和间接增员人力达到10人，有效人力月均不低于4人次考核更助收入走高②营销分部经理——筹备条件1、本人必须持证2、月度发放底薪的条件：（1）第一个月：新增3人以上，其中持证人力2人。（2）第二个月：累计6人以上，其中持证人力4人。（3）第三个月：累计10人以上，其中持证人力6人。个人累计标准保费3000元以上，团队累计标准保费30000元以上。（4）当月达成，当月发放。三个月末累计考核，累计达到，累计发放底薪。（5）筹备期底薪发放标准按照150元。3、不达标处理：筹备期不能到转正考核条件，可延长三个月，延长期内不享受底薪。如果延长期内仍不能达到转正条件，降级为理财顾问，回归增员人所在营销分部，没有增员人的，由公司决定其归属。01040203维持考核晋升营销部经理时间：连续3个月内个人：月均标准保费3000元团队：全辖人力达到30人，有效人力月均不低于12人次以半年为考核期（不足半年累积计入下半年），考核期内月均标准保费低于1万元，停发基本工资；连续两个考核期月均标准保费低于1万元，降级为理财顾问。降级后，所属人员全部回归原育成营销分部，没有育成人的，由公司决定其归属。②营销分部经理——考核③营销部经理——筹备条件1、本人必须持证2、月度发放底薪的条件：（1）第一个月：新增分部经理6人以上，所辖团队10人以上，其中持证人力6人以上。（2）第二个月：累计分部经理6人以上，所辖团队20人以上，其中持证人力12人以上。（3）第三个月：累计达标分部经理3人以上，所辖团队30人以上，其中持证人力20人以上。个人累计标准保费3000元以上，累计标准保费8万以上。（4）当月达成，当月发放。三个月末累计考核，累计达到，累计发放底薪。（5）筹备期底薪发放标准按照600元。3、不达标处理：筹备建期不能到考核条件，可延长三个月，延长期内不享受底薪。如果延长期内仍不能达到转正条件，降级为营销分部，回归原育成营销部，没有育成人的，由公司决定其归属。员工制管理办法员工制管理办法开创新局面主管感悟历经几度风雨，我跻身营销主管的行列，那份晋升的喜悦和荣耀至今偶尔想起，还回味无穷。为了这一切—富有和快乐，我愿意继续付出努力！在这个广阔舞台上，我学会了经营团队，提升了管理能力，也得到了丰厚的报酬┅实话实说你对你的现状满意吗？保险行业不得不面对的“现状”，让你我堪忧。绩优人员增员意愿不强，回算不能保证优秀管理心存顾虑，产能下降，佣金无保证大发展之后必定大脱落，归属始终不能定位增员难，留存