第10章：竞争环境与宏观环境.pptxVIP

第10章竞争环境和宏观环境商务模式变革（互联网）环境竞争环境“五力”模型产业结构分析合作者/竞争者产业动力宏观环境互联网的影响业绩图1环境的作用2025/3/6

主要内容10.1环境对公司业绩的影响10.2环境因素10.3产业结构分析10.4合作/竞争者和产业动力机制10.5宏观环境2025/3/6

10.1环境对公司业绩的影响环境的影响力体现在三个方面：决定公司的业绩环境是公司业绩的决定性因素之一：股市、基金…影响企业所采用的商务模式环境既定的情况下，如何生存与发展，取决于企业的商务模式；企业采用什么样的商务模式，又受到环境的影响。影响企业的变革互联网是企业变革的要素之一（虚拟企业、动态联盟、产业集群），环境是推动互联网发展的力量之一：需求、技术、政策…2025/3/6

10.2环境因素对公司业绩产生影响的环境因素有：竞争环境或产业环境“波特五力”模型宏观环境（2006年中国行业发展格局展望）政治法律：中央政府、地方政府政策、法律法规、行业协会制定的标准等。经济环境：经济周期、金融环境、消费水平等。自然环境：地区资源、气候、地理等。社会文化环境：消费文化、教育水平等。技术环境：专利、技术市场、技术创新等。2025/3/6

10.2环境因素战略环境公司的

强项与

弱项产业机会

与威胁（经济上和技术上）关键实

施者的个

人价值广泛的

社会期

望竞争战略公司内部因素公司外部因素图2竞争战略的环境因素2025/3/6

10.2环境因素如图2所示，在最广义的范围内，制定竞争战略意味着要考虑四种关键因素，这四种关键因素决定了一个公司可以取得成功的限度：公司的优势与劣势是其资产与技能相对竞争对手而言的综合表现，包括财力资源、技术状况和商标知名度等。一个组织的个人价值是主要的执行经理以及其他执行既定战略所涉及的人员的动机和需求体现。公司的优势和劣势与价值标准相结合决定了一个公司能成功地实施竞争战略的内部（指公司内的）极限。2025/3/6

10.2环境因素产业机会与威胁决定了竞争环境。这种环境既伴随着风险，又蕴涵着回报。社会期望是对公司产生作用的如下因素的反映：政府政策、社会关注、演进着的风俗以及其他的一些社会因素。产业及更大范围的环境决定了公司实施竞争战略的外部极限。2025/3/6

10.3产业结构分析在竞争日趋激烈的环境下，最有效的战略模式是竞争战略（CompetitiveStrategy）。形成竞争战略的实质就是将一个公司与其环境建立起联系（Porter,1997）。尽管相关环境的范围广阔，包含经济因素、社会因素等，但公司环境的最关键部分就是公司投入竞争的一个或几个产业。产业结构（产业内部力量）强烈地影响着竞争规则的确立以及潜在的可供公司选择的战略。产业外部力量主要在相对意义上有显著作用，因为外部作用力通常影响着产业内部所有企业。因此，企业的竞争能力关键在于这些公司对外部影响的应变能力。2025/3/6

10.3产业结构分析“波特五力”模型产业竞争对手现有公司间的争夺供方买方潜在进入者替代品替代品或服务的威胁供方议价能力买方议价能力新进入者的威胁图3“波特五力”模型2025/3/6

10.3产业结构分析“波特五力”模型这些力量汇聚起来决定着该产业的最终利润潜力。这里利润潜力是以长期投资回报来衡量的，不是所有产业都有相同的潜力。最终利润潜力会随着这种合力的变化而发生根本性变化；这些作用力随产业不同而强度不同。在那些作用力强度大的产业，如轮胎、造纸和钢铁等，没有一个公司能赚取超常收益。而在强度缓和的产业，如油田设备及服务设施、化妆品及卫生用品，获取高利润是不足为奇的。那么，请大家思考：互联网行业的竞争力量是强还是弱呢？请举例说明。2025/3/6

10.3产业结构分析几个概念产业：一个产业是由一群相近替代产品的公司组成的。这里我们假设产业的界限已经划分开了。“完全竞争”保底收益或“竞争平衡”保底收益或“自由市场”收益：产业竞争不断将投资资本收益率压低到竞争平衡保底收益水平，这一水平就是经济学家所谓的“完全竞争”保底收益。“完全竞争”保底收益的衡量：用政府长期债券的收益加上对投资损失风险的补偿来估算。企业退出：投资者们无法长期接受比“完全竞争”保底收益更低的收益，他们可以选择其他产业投资或者被排挤出去。企业进入：高于“完全竞争”保底收益的产业将刺激该产业的资本输入，表现为新的企业进入或者对原有竞争者追加投资。2025/3/6

10.3产业结构分析（一）进入威胁企业进入某行业的途径：投资新的企业OR兼并其他企业。新办进入：当当、华为、港湾、戴尔…兼并进入：海尔、Amazon、eBay、阿里巴巴…