中级经济师《人力资源管理》押题试卷.docx

中级经济师《人力资源管理》押题试卷

[单选题]1.根据三重需要理论，十分重视争取地位和影响力的人是（）较高。

A亲和需要

B安全需要

C权力需要

D成就需要

[单选题]2.按照豪斯提出的路径—目标理论，如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于（）领导。

A成就取向式

B支持型

C指导式

D参与式

[单选题]3.根据目标一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。

A指导式领导

B支持型领导

C参与式领导

D成就导向式领导

[单选题]4.斯道格迪尔对领导风格的研究，指出（）是决定领导的因素。

A责任感

B自信心

C关心员工

D人格和情境

[单选题]5.会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能属于（）技能。

A学习

B人际

C技术

D概念

[单选题]6.领导者具有的处理观点、思想的技能是（）。

A学习技能

B人际技能

C技术技能

D概念技能

[单选题]7.组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）。

A集权度

B复杂性

C规范性

D层次性

[单选题]8.行政层级式组织形式、职能制组织形式、矩阵组织形式分别最适宜的环境是（）。

A简单/动态、简单/静态、复杂/动态

B复杂/静态、简单/静态、简单/动态

C复杂/静态、简单/静态、复杂/动态

D复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态

[单选题]9.团际发展属于组织发展方法中的（）。

A结构技术

B现代组织发展方法

C人文技术

D结构技术和人文技术的混合体

[单选题]10.组织的战略通常包括三个层次，它们的顺序为（）。

A组织战略→竞争战略→职能战略

B竞争战略→组织战略→职能战略

C竞争战略→职能战略→组织战略

D组织战略→职能战略→竞争战略

[单选题]11.企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（）。

A平衡计分卡

B人力资源管理计分卡

CKPI指标

D战略地图

[单选题]12.下列选项中，（）更多地侧重于未来。

A培训

B开发

C员工晋升

D人员管理

[单选题]13.下列关于马尔科夫分析方法的方法表述，正确的是（）。

A利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源需求预测

B强调从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位

C有利于激励员工士气，降低招聘成本

D基于多种职位以及人员流动状况进行的方法

[单选题]14.预测人力资源需求时，（）实际上是假定人均生产率保持不变。

A德尔菲法

B经验判断法

C回归分析法

D比率分析法

[单选题]15.建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系的需求预测方法是（）。

A经验判断法

B德尔菲法

C回归分析法

D趋势预测法

[单选题]16.下列属于企业中年纪较大的员工的优点的是（）。

A工作经验比较丰富

B薪酬水平较高

C稳定性较低

D可能阻碍年轻人获得晋升

[单选题]17.下列不属于裁员需要注意的问题的是（）。

A对待被裁减员工的方式也要更加人性化一些

B管理不当的裁员会导致人才流失

C保证裁员过程是公平的

D企业可以根据战略需要实施手术式裁员

[单选题]18.下列减少未来劳动力过剩的方法中，调整速度快且对员工伤害程度中等的方法是（）。

A裁员

B减薪

C职位分享

D重新培训

[单选题]19.下列关于信度的说法，错误的是（）。

A信度系数介于0～1之间

B信度系数为0则表示信度最低

C信度系数不低于0.5的测试工具被视为信度较好

D信度系数为1，则表示信度最高

[单选题]20.（）需要在同一时间获取两组数据，即考察求职者的测试分数与已经在某种岗位上从事工作的任职者的测试分数之间存在怎样的相关关系。

A效标效度

B预测效度

C同时效度

D分半效度

[单选题]21.（）方法的面试考官在面试过程中故意制造出一种紧张气氛，对被面试者施加一定的心理压力，然后观察被面试者在压力状况下的情绪变化以及所做出的反应。

A单独面试

B压力面试

C顺序面试

D集体面试

[单选题]22.下列选项中，关于绩效管理策略的说法，正确的是（）。

A组织在采取防御者战略时，绩效考核应尽量多角度地选择考核指标

B组织在采取探索者战略时，绩效考核应尽量采用以内部流程为导向的评价方法

C组织在采取探索者战略时，绩效考核应尽量采用以行为为导向的评价方法

D组织在采取跟随者战略时，绩效考核应尽量采用平衡计分卡法

[单选题]23.下列