《建筑工程管理培训》课件.ppt

建筑工程管理培训

课程大纲1建筑工程管理概述2建筑工程招投标管理3建筑工程质量管理4建筑工程进度管理5建筑工程成本管理6建筑工程安全管理7建筑工程环境管理8建筑工程信息管理9建筑工程项目管理10案例分析和讨论

1.建筑工程管理概述定义建筑工程管理是指对建筑工程从立项、设计、施工、验收、维护、运营等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程质量、进度、成本、安全和环境保护目标实现的科学管理活动。目标建筑工程管理的目标是确保工程项目按时、按质、按量、安全、经济地完成，并满足相关法律法规和社会要求。

1.1建筑工程管理的定义和目标定义建筑工程管理是指对建筑工程从立项、设计、施工、验收、维护、运营等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程质量、进度、成本、安全和环境保护目标实现的科学管理活动。目标建筑工程管理的目标是确保工程项目按时、按质、按量、安全、经济地完成，并满足相关法律法规和社会要求。

1.2建筑工程管理的特点和作用特点建筑工程管理具有复杂性、系统性、动态性、协同性等特点，需要综合运用多种管理方法和工具。作用建筑工程管理能够有效地控制工程质量、进度、成本、安全和环境，确保工程项目的顺利实施，并为社会创造良好的经济效益和社会效益。

1.3建筑工程管理的基本原则科学性建筑工程管理应遵循科学的理论和方法，并结合实际情况进行灵活运用。目标明确性建筑工程管理应有明确的目标，并制定相应的计划和措施。系统性建筑工程管理应是一个完整的系统，各要素之间相互联系、相互影响，形成有机整体。动态性建筑工程管理应根据工程进展情况进行动态调整，以适应不断变化的市场环境和技术条件。经济性建筑工程管理应注重经济效益，有效地控制工程成本，提高资金使用效率。安全性建筑工程管理应高度重视安全生产，采取有效措施，预防和减少安全事故的发生。可持续性建筑工程管理应注重环境保护，采用环保技术和材料，减少对环境的污染和破坏。

2.建筑工程招投标管理招标文件招标文件是招标人发布的，用以阐述工程项目内容、要求和招标程序的书面文件。投标策略投标策略是指投标人根据招标文件的要求和自身的优势，制定的一系列行动方案，以最大限度地提高中标的可能性。合同谈判合同谈判是招标人和中标人之间进行的，就工程项目内容、价款、工期、质量等方面进行协商并最终达成一致意见的过程。

2.1投标文件的准备投标书投标书是投标人对招标工程项目的具体报价和承诺，是投标文件的核心部分。资格预审文件资格预审文件是投标人提交的，证明其具备投标资格的文件，例如营业执照、资质证书等。技术方案技术方案是投标人针对招标工程项目提出的具体施工方案，包括施工工艺、技术措施等。商务方案商务方案是投标人提出的工程项目商务方面的具体方案，例如工程款支付方式、质量保证措施等。

2.2投标策略和报价投标策略投标策略主要包括竞标策略、价格策略和风险控制策略等，投标人应根据自身情况和市场情况选择合适的策略。报价报价是投标人根据招标工程项目的实际情况和自身成本，确定的工程项目总价款，报价应合理、准确，并具有竞争力。

2.3合同谈判和签订合同谈判合同谈判是招标人和中标人之间就工程项目内容、价款、工期、质量等方面进行协商并最终达成一致意见的过程，双方应本着互利互惠的原则进行谈判。合同签订合同签订是招标人和中标人双方正式确认工程项目内容、价款、工期、质量等方面，并签署书面合同的环节，合同应具有法律效力。

3.建筑工程质量管理质量管理体系质量管理体系是指企业为确保工程质量而建立的一套管理制度和措施，例如质量目标、质量责任、质量控制、质量检验等。质量控制质量控制是指在工程实施过程中，采取一系列措施，确保工程质量符合设计要求和相关标准。质量检查质量检查是指对工程质量进行定期或不定期的检查，以发现质量问题，并及时采取措施进行处理。质量验收质量验收是指对工程项目进行最终的验收，以确认工程质量是否符合合同要求和相关标准。

3.1工程质量管理体系质量方针质量方针是企业对工程质量的总体目标和方向，应体现企业对工程质量的追求和承诺。质量目标质量目标是企业在特定时间内要达到的工程质量目标，应具体、可衡量、可实现、相关和有时限性。质量责任质量责任是指企业各部门和人员在工程质量管理中的责任和义务，应明确划分责任，确保质量管理体系的有效运行。质量控制措施质量控制措施是指企业采取的一系列措施，以预防和控制工程质量问题，例如原材料检验、施工过程控制、质量检验等。

3.2质量控制措施原材料检验原材料检验是指对施工中使用的原材料进行检验，以确保其符合设计要求和相关标准。施工过程控制施工过程控制是指对施工过程中的各个环节进行控制，例如施工工艺、施工方法、施工质量等。质量检验质量检验是指对已完成的工程项目进行检验，以发现质量问题，并及时采取措施进行处理