《建筑工程管理组织》课件.ppt

建筑工程管理组织

课程介绍：工程管理的重要性工程管理是现代社会发展的重要组成部分，它贯穿工程项目的整个生命周期，从项目策划、设计、施工、运营到维护。有效地进行工程管理，可以确保项目按时、按预算、按质量完成，并最大限度地满足客户需求。

本课程目标：掌握组织管理的核心1了解组织管理的概念、内涵和要素2掌握组织结构设计原则和类型学习项目组织结构的类型和应用

组织的概念与内涵组织是指为了实现共同目标，由两个人或以上的人员，按照一定规则和程序组合在一起而形成的协作系统。它是人类社会中普遍存在的一种社会结构形式，也是实现复杂目标的重要手段。组织具有以下内涵：目标导向：组织必须拥有明确的目标，所有成员的行动都应围绕目标展开。协作关系：组织成员之间必须相互配合，协同工作，才能实现共同目标。结构化：组织需要建立合理的结构，以明确成员职责、权力和责任，并确保组织有效运行。

组织的基本要素：目标、人员、结构目标：组织存在和发展的目的，是所有成员行动的指引和衡量标准。人员：组织的执行主体，是实现组织目标的载体，包括管理人员和作业人员。结构：组织内部各成员之间相互联系、分工合作的方式，包括组织层次、部门设置、权责分配等。

组织结构的类型：直线制1直线制组织结构是组织中最简单的一种结构形式，它以层次分明、指挥统一为特点。每个部门只有一个主管，主管对下属拥有直接指挥权，下属对主管负有直接责任。2优点：简单易懂、指挥统一、责任明确。3缺点：层次过多、信息传递缓慢、难以适应复杂环境。

职能制组织结构职能制组织结构以专业分工为基础，将组织划分为若干个职能部门，每个部门负责特定的职能，并由专门的职能专家负责。例如，将组织划分为财务部、人力资源部、研发部等。优点：专业化程度高、效率较高、有利于发挥专业人才的作用。缺点：协调难度大、容易产生部门利益冲突、难以对整体目标负责。

直线职能制组织结构结合将直线制和职能制的优点结合起来，形成一种兼具直线制和职能制的组织结构。它保留了直线制的指挥统一、责任明确的优点，同时也引入了职能制的专业分工，提高了组织效率。1特点在直线制的结构中，增加了职能部门，由职能部门提供专业支持和咨询服务。直线主管仍然对下属拥有指挥权，但职能部门的建议和意见对直线主管具有参考价值。2优点兼顾了指挥统一和专业分工的优点，更适应于规模较大、业务复杂的组织。3

矩阵制组织结构1特点将职能部门和项目部门交叉组合，形成矩阵结构。员工同时接受项目经理和职能部门经理的领导，在项目中发挥专业技能，并在项目结束后回到职能部门。2优势整合了多方面的资源，提高了资源利用率；有利于培养复合型人才；更灵活地适应项目需求。3劣势容易出现多头领导，造成指挥混乱；员工难以集中精力，影响工作效率；容易出现部门利益冲突。

其他组织结构形式1事业部制将企业划分为若干个独立的事业部，每个事业部拥有独立的经营管理权，并对自身的经营业绩负责。2网络结构由多个独立的组织或个人通过网络平台协同工作，形成一个松散的组织结构，以完成共同目标。3扁平化结构减少组织层级，缩短信息传递路径，提高组织反应速度，更适应于快速变化的外部环境。

组织设计原则：统一指挥原则

专业分工原则

管理幅度原则

权责对等原则说明是指组织成员所拥有的权力应与其所承担的责任相一致，权力过大而责任不足，会导致滥用权力；责任过大而权力不足，会降低工作积极性。

柔性原则与稳定原则

组织结构设计的影响因素1规模规模较小的组织，采用简单直线制结构即可；规模较大的组织，需要采用更加复杂的结构，例如直线职能制或矩阵制。2技术技术复杂性高的组织，需要采用更加专业化的结构，例如职能制或矩阵制；技术复杂性低的组织，可以采用简单的直线制结构。3环境外部环境变化剧烈，需要采用更加灵活的结构，例如矩阵制或网络结构；外部环境稳定，可以采用更加稳定的结构，例如直线制或职能制。4文化组织文化强调创新和灵活性，倾向于采用矩阵制或网络结构；组织文化强调稳定和控制，倾向于采用直线制或职能制。

组织规模对组织结构的影响规模较小的组织，通常采用简单的直线制结构，由一个主管直接领导所有下属，信息传递迅速，决策效率高。规模较大的组织，由于人员数量庞大，业务范围广泛，需要采用更加复杂的结构，例如直线职能制或矩阵制，以实现专业分工、协调管理。

技术复杂性对组织结构的影响1技术复杂性高的组织，需要专门的专业人员进行管理，因此采用职能制或矩阵制，可以将专业人员集中到一个部门，提高工作效率。2技术复杂性低的组织，可以采用简单的直线制结构，由一个主管领导所有人员，管理成本低，决策效率高。

环境不确定性对组织结构的影响外部环境变化剧烈，需要组织具有高度的灵活性，因此采用矩阵制或网络结构，可以快速适应变化的环境，提高组织竞争力。外部环境稳定，可以采用更加稳定的结构，例如直线制或职能制，以确保