《建筑工程管理协调》课件.ppt

建筑工程管理协调;课程简介：重要性与目标;建筑工程管理协调的概念;协调在工程项目中的作用;课程大纲：主要内容概览;第一章：工程项目组织与管理;项目组织结构类型分析;职能型组织结构;项目型组织结构;矩阵型组织结构;不同组织结构的优缺点比较;项目管理的基本流程;项目启动阶段的协调;项目规划阶段的协调;项目实施阶段的协调;项目收尾阶段的协调;第二章：工程合同管理协调;合同类型及特点;总价合同;单价合同;成本加酬金合同;合同条款解读与风险防范;合同变更管理协调;索赔管理与争议解决;第三章：工程资源管理协调;人力资源管理协调;材料资源管理协调;设备资源管理协调;资金资源管理协调;信息资源管理协调;第四章：工程进度管理协调;进度计划编制方法;甘特图;网络图;关键路径法;进度控制的协调措施;进度偏差分析与调整;第五章：工程质量管理协调;质量管理体系建立;质量控制的协调流程;质量检验与验收;质量问题处理与改进;第六章：工程安全管理协调;安全管理体系建立;安全生产责任制;安全风险评估与控制;安全事故预防与处理;第七章：工程变更管理协调;变更管理流程;变更影响评估;变更审批与实施;;第八章：工程沟通与信息管理协调;沟通技巧与方法;会议管理;报告制度;;第九章：工程冲突管理协调;冲突的类型与原因;冲突管理策略