合同计划部2025下半年工作计划 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

合同计划部2025年下半年工作计划

一、工作思路及指导思想

合同部成立后，结合指挥部总体工作思路及指导方针，全面

总结合同计划管理工作中好的做法和不足之处，通过讨论，制定

了部门工作思路。

（一）在思想上统一认识，提高工作责任心和使命感

我们合同部从事的工作有三个方面的特点，一是要细，二是

要准，三是快，这就要求我们部门的每一个人都得具备高度的责

任心和使命感，来不得半点马虎和大意。为此，部门制定了内部

不定期会议制度，认真分析工作中存在的问题和不足,同时对监理

和施工单位存在的问题进行剖析和交流，并对下阶段工作提出建

议。通过这种形式，充分激励了大家的工作责任心和使命感，同

时促进了部门人员间的沟通和交流，为下阶段的工作开展奠定了

好的基础。

树立良好的工作作风，不搞机关作风，部门之间以把工作处

理好为目的，不互相推委、扯皮。对施工单位不搞形式主义，热

情服务，不摆架子，抓工作的落实情况。同时，要保持廉洁，做

到作人本分，做事干净。

（二）加强内部管理，细化部门职责，合理安排分工

为了顺利完成各项工作任务，我部门在人员调整后将部门的

各项职责进行细化分解，实行工作问责制，根据每个人的工作能

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

力和特点，合理进行分工。对于计量变更等重要工作，实行二级

审核制（标段负责人具体负责，部门正职全面把关和复查），保证

工作的全面性和数据的准确性，同时也提高了部门工作效力，使

工作得以有条不紊的顺利开展。

（三）在工作中，抓好侧重点

主要抓好部门工作中的五个侧重点：

在合同管理上，侧重其严肃性；在计量支付管理上，侧重其

准确性；在计划管理上，侧重在落实，统计管理侧重其真实性；

在工程内业管理上，侧重其规范性；在招投标管理上，侧重其公

平、公正性。

二、工作职责和职能

合同计划部主要工作职责有“招投标工作、工程进度管理、

工程计量与合同支付、合同管理、工程档案管理及信息化建设等”。

（一）招投标工作

合同部负责各工程项目的招标及合同签订工作，组织了本项

目各分项工程施工与施工监理招标、合同谈判及合同签订等工作。

对合同报价中的不平衡报价进行修正，在投标总价不变的情

况下，对不平衡报价按照省厅的要求进行调整。

对业主供应的大宗材料进行采购招标。

（二）工程进度管理

合同部负责伊绥项目的进度计划管理。主要工作包括计划统

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

计管理办法的制定与下发；相关人员的培训；编制工程总体进度

计划、年度投资计划、按时向上级部门报送工程进度报表，发布

进度公报；进行旬、月、季度、年统计数据的汇总及交通经济运

营分析；按本项目批复概算对投资计划的进行编制及上报等。

（三）工程计量与合同支付工作

作为对本项目监理实施细则的补充，我部门制定了各分项工

程施工及施工监理计量支付管理办法。中标单位进场后，组织施

工及监理单位进行了计量培训及考核，对计量工作进行指导。为

了进一步加快工程进度，帮助施工单位解决营运资金不足的问题，

对计量支付采取了更加灵活的变通方式。同时，对各施工单位计

量速度普遍滞后、计量与进度统计报表差额悬殊这一现状，我部

门对施工单位上述问题进行了调查分析，督促并帮助施工单位计

量工作的顺利开展。

对施工单位的计量文件进行细致严格的审核；对监理单位进

行服务费的审查工作；对其它合同单位的付款申请按合同的相关

规定进行审查；定期进行计量数据的汇总及分析，使领导及各