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监理公司安全风险管理办法试（行版）

监理公司安全风险管理办法

第一章总则

第一条为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产管理，高

对安全风险管理的水平和成效，依据《广州市地下铁道总公司安全风险管

理办法》及监理公司职业健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办

法。

第二条安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、

评估和管控的全过程管理。

第三条各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估

及控制措施的制定，在单位、分部或者阶段性工程实施前完成安全风险的

辨别、评估及控制措施制定，并定期予以更新。

条公司安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合管理。

管理原则为：“风险评估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲点、

抓住重点”。

第二章工作职责分工

第五条公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机

构，主要职责是：

1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。

2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责，审定有

关管理办法或者制度；

3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。

4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。

5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。

第六条公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部

门，全面指导各部门项（目部）开展安全风险源管理工作。主要职责是：

1、组织公司安全风险审查、发布，及过程管控。对涉及工工程建设

重大技术的安全风险，交总工程师室，核定并发布《公司安全风险动态

监理公司安全风险管理办法试（行版）

控制表》。

2、组织对各部门项（目部）安全风险管理工作开展情况进行核查，

及时通报相关情况。

3、出安全风险管理方针、目标，制定公司安全风险管理相关制度、

应急预案。

4、监督、检查、协调、指导、考核各项目开展安全风险管理工作。

5、组织各分管项目副总工程师协助公司新开工项目开展项目全周期

的安全风险审查、形成项目全周期《工程建设安全风险动态控制表》，

交总工程师室审查、评估。

6、每年初，催促各项目部根据实际施工进度和现场变化，组织项目

进行年度安全风险审查。总工程师室将安全风险管理注意事项纳入年度项

目负责人安全交底主要内容。

7、负责公司I级、n级安全风险的全面监控，抽查各项目III级、IV

级安全风险管控情况。

第七条公司生产管理部门包（括土建工程部、机电工程部、项目管

理部、地铁保护部）其安全风险管理职责如下：

1、组织各分管项目对工程建设安全风险实施管理，催促、检查项目

部完成本项目《工程建设安全风险动态控制表》的实施情况。

2、组织审查工程建设安全风险处置措施，其中重大风险的控制方案

须经施工单位组织专家评审后方可实施。

3、组织分管新开工项目做好施工准备、施工阶段等各阶段过程的安

全风险管理工作。工作内容详见第四章。

4、负责分管项目安全风险管理的日常检查，组织对分管项目的现场

巡检，并在安全生产例会上对分管项目重大或者较大风险源管情况进行

点评。

5、定期组织分管项目开展风险管工作的沟通和交流，并对风险状

况进行记录。

6、按照管权限，组织或者参及建设工程安全风险事故处。

7、负责对分管项目部安全风险管