医院科主任业务科室绩效核算.docx

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医院科主任业务科室绩效核算

科主任是医院整体运营承上启下的中流砥柱，是一个专业学科能否良性发展最关键的因子。他非常类似于“封疆大吏”，既需要承载契合医院战略方向落地和为科内子民谋求发展的责任，又具有规划科室发展和内部资源分配的权利。该应用怎样的绩效方法去制衡保障科主任的责任与权利？

从三个视角去论述这个问题：

1.对院级管理而言诉求很明确，核心目的是希望主任能起到模范带头作用把科室作为一个整体和团队带领好管理好发展好，主任作为火车头要把后面的车厢拉着一起跑而不仅仅自己作为一辆跑车遥遥领先。所以主任的绩效设计最好是能由院级直接干预和引导。

2.对主任本身而言是存在矛盾的，一方面是个人利益，另一方

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