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监理企业人工时管理方法应用可行性研究

刘祥兵，李仁坤（中咨工程有限公司，北京100048)

摘要：目前，监理企业的人工时管理实践中仍旧存在一些问题和挑战。针对人工时管理在监理企业应用的可行性研究，介绍了人工时管理

方法的基本概念和要点，分析监理企业工时管理方法的应用现状及应用的可行性，寻找监理企业应用人工时管理方法的可行性，提出了监

理企业开展人工时管理的实施路径：通过工作包划分、定额确定、人工时预算及分析利用、人工时审批和监控等一系列流程来进行精细化

人工时管理，通过数字化建设或者数据应用来提高人工时管理的效率和精度。相关研究为监理企业管理者提供了决策依据，为监理业务创

造更大的盈利空间，有利于提高监理企业管理效率。

关键词：监理；人工时；定额；人工时管理

中图分类号：F407.9文献标识码：B文章编号：1007-4104（2024）02-0045-03

0引言相同。需要根据项目的不同层次（如设计、施工和试运行

等）的不同专业（如土建、安装、机械设备、给排水和强

目前，人工时管理方法主要应用于国内设计单位和设弱电等）划分为不同计量的项目包。

计院转型的工程公司。对于监理企业而言，建立监理企业的各种工作和项目都具有自身特点和复杂性，定额调

人工时定额、人工时统计与分析等系统，能为监理企业承接整很难充分涵盖并恰好满足各种可能发生的工作和项目状

类似业务提供报价依据，有利于为监理业务制定人力资源计况，因此必须建立定额调整系数，以满足不同的工作范

划，改进员工绩效考核，使资源配置达到最优，为监理业务围、难度和地区。

创造更大的盈利空间，提高监理企业管理效率。因此，研究(2）人工时管理方法的控制流程。准确的人工时定额

人工时管理在监理企业应用的可行性具有重大意义。是人工时管理的基础，在工作和项目实施过程中高效控制

人工时是人工时管理的关键。人工时管理的一般流程包括

1人工时管理的基本概念和要点项目人工时预算或计划制定、实际项目人工时统计、与计

划差额比较、超预算原因分析、人工时计划和定额修订、

人工时管理是指确定、分配、统计和记录每一位工作人工时绩效考核等六个环节。人工时管理方法流程，如图1

人员在管理工作或者专业、专项工作中使用的人工时间和所示。

统计分析结果，并且用于提高企业管理效率。

目前，人工时管理一般作为企业数字管理系统的子模额定工时

企业定额

块，用于完成企业生产经营、计划管理等活动中的工作时

间、工程量等人工时间的统计、核算、管理与上报工作[。项目参照分析修订

绩效考核

人工时

根据人员职务的差异，设置不同的查询权限，便于企业管

管理闭环

理者准确掌握业务的资源投入与使用状况。人工时管理方

法一般包括下列两个方面的要点。