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岗位评估什么是岗位评估岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评估的作用具体讲有以下几点：1、使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的薪酬相适应；第95页，共136页，星期日，2025年，2月5日岗位评估2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展；3、企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统；4、当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。第96页，共136页，星期日，2025年，2月5日岗位评估在进行岗位评估时，应注意以下原则：1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工；2、让员工积极的参与到岗位评估工作中来，容易让他们对岗位评估的结果产生认同；3、岗位评估的结果应该公开。第97页，共136页，星期日，2025年，2月5日岗位评估常用的岗位评估方法有：岗位参照法分类法排列法要素评分法因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。第98页，共136页，星期日，2025年，2月5日变动部分固定部分技能工资业绩工资绩效奖金、年（季）度绩优奖股权基本工资职务补贴年功工资各项福利补贴业绩导向功能稳定导向功能薪酬结构单元的作用长期与短期激励安全与保障第63页，共136页，星期日，2025年，2月5日种类工资内容功能与作用确定方法核心工资岗位工资体现岗位的责任、作用与任职技能不同岗位不同工资水平，按岗位价值确定工资水平绩效工资体现个人的工作业绩并和公司的绩效挂钩用于兑现个人工作业绩考核结果和公司月度经营业绩辅助工资基本工资用于保障员工的基本生活参照地方的基本生活保障和最低工资标准确定年功工资体现员工与公司长期共同发展的贡献积累及对公司种程度不同工作年限不同发放标准水平，体现员工长期贡献，按现有方法确定福利补贴体现国家的政策规定和公司福利导向根据国家和公司规定执行；结合员工司龄提供带新休假、旅游、培训等福利调整工资年度绩效奖金根据公司年度经营绩效目标完成情况发放年度薪资调整计划依据年度考核结果对岗位技能工资进行调整薪酬结构要素作用示例1第64页，共136页，星期日，2025年，2月5日基本工资体现生存权力和基本生活保障职位工资体现职位责任级别差异学历工资体现知识水平的差异职称工资体现技术实践水平差异工龄工资体现经验积累的差异司龄工资体现贡献累积差异福利费用国家规定的各项福利薪酬结构要素作用示例2第65页，共136页，星期日，2025年，2月5日企业生命周期各阶段各激励手段的重要性投入期成长期成熟期衰退期固定收入低中高高年风险收入低中高中长期激励高高中低福利、补贴低中中高第66页，共136页，星期日，2025年，2月5日薪酬内容设计第67页，共136页，星期日，2025年，2月5日薪酬水平—整体水平与局部水平薪酬要素—为何发薪酬薪酬差距—外部差距与内部差距薪酬的结构薪酬发放时间薪酬发放方法—考核、固定变动与固定的比例第68页，共136页，星期日，2025年，2月5日薪酬水平设计第69页，共136页，星期日，2025年，2月5日薪酬水平设计企业的总体薪酬水平企业各类人员的薪酬水平决定要素：外部水平和支付能力第70页，共136页，星期日，2025年，2月5日薪酬水平效用整体薪酬水平留驻人才保证效益各岗位薪酬水平内部公平激励第71页，共136页，星期日，2025年，2月5日低成本战略差异化战略高品质战略一般的人员有特殊创意人才与普通人才的结合高素质的人才低薪酬水平大差距的薪酬水平高薪酬水平企业战略与薪酬水平第72页，共136页，星期日，2025年，2月5日薪酬水平外部比较外部均衡失调有两种情况：1、高于外部平均水平2、低于外部平均水平人才类别与可比较范围博士硕士本科操作工第73页，共136页，星期日，2025年，2月5日薪酬调查什么是薪酬调查薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则：第74页，共136页，星期日，2025年，2月5日薪酬调查薪酬调查的渠道1、企业之