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护理岗位管理实施方案范文

某某某（20某某）？号

某某某医院

护士岗位管理工作实施方案试（行）

各科室、社区卫生中：

实施岗位设置管理是公立医院改革关于完善人事和收入安排制度的任

务要求。为加强护士队伍科学管理，促进优质护理服务的持续深化推动，

依据国务院办公厅《20某某年公立医院改革试点工作安排》、《某某某

关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等有关文件精神，结合我院护理

工作现状，特制定本实施方案。

一、指导思想

认真贯彻科学发展观，坚持科学人材观。通过建立护士岗位管理制度,

创新管理体制，转变用人机制，整合人力资源，凝结优秀人材，实现由身

份管理向岗位管理的转变，充分调动护理人员的工作积极性，为优质护理

的深化推动和护理专业的可持续发展供应人材保障和智力支持。

二、工作目标

一（）建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的

科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位设置，明确

岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管理向岗位管理转

变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和制度化。

二（）依据《某某某局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》文件

精神，依据护士岗位需求、专业发展的人材结构和人材哺育等要素，统筹

学科建设，兼顾各类护理人员结构现状，合理确定护理专业技术岗位的总

量、结构比例和等级，并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。

三（）构建适合护理工作发展需求的人材哺育模式，规范岗前培训、

毕业后教育、连续教育在内的终身教育体系。以增加护理人员临床综合能

力为导向，形成份级负责、逐层管理、专家指导、全员参预、分工协作的

护理培训管理体系，推动医院各层次护理人材建设工作的开展。

（四）完善以绩效考核为核的护理人员薪酬管理体系。探索和建立

科学合理、工效挂钩的薪酬体系，将绩效考核结果与护士的薪酬安排、评

优、护士晋升、晋级

直接挂钩，充分体现护士的工作绩效、岗位风险、工作成效，逐步形

成护理人员激励的长效机制C

三、基本原则

-（）坚持科学合理、按需设岗，有利于调动全院护理人员工作积极

性。

（）坚持公正公开、竞争择优，有利于优秀人材脱颖而出。

三（）坚持优化组合、精简高效，有利于全面提高护理服务质量

四（）坚持平稳实施，稳步推动，有利于医院护理工作长远发展。

四、实施范围与对象

全院在职在岗的各级各类护理人员，岗位管理中涉及护士长、中层干

部的按医院相关规定执行。

五、护理岗位设置

一（）护理岗位设置原则

1.科学合理、按需设岗。依据医院护理临床、教学、科研以及管理和

服务的任务要求，依据护理岗位的工作量、技术难度科学合理地确定护士

的配置，科学合理设岗。依据岗位结构比例标准，规范设置岗位，加强宏

观调控和监督管理。

2.优化组合、精简高效，以临床护理队伍为主体，优化各层级人员的

结构，合理配置人力资源，加强高层次护理人材队伍建设，提高用人质量

与用人效益。

3.按岗聘用，按责考核。以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，强

化岗位聘用，按岗定责，按责考核，完善人材哺育、使用、评价、考核、

激励机制。促使护理人员全面履行岗位职责，

促进人力资源管理的科学发展和自我约束。

4.分级管理，协调发展。明确各层级护士岗位的聘用条件和岗位职责,

实现分层级管理，逐级进阶，充分调动工作人员的积极性，促进人材队伍

建设全面协调发展。

5.平稳实施，稳步推动。深化调查研究，准确把握状况，认真听取多

方意见，坚持科学论证，充分考虑医院现状，做好政策连接，严格依据工

作程序，顺当完成岗位设置与聘用工作。

（）护理岗位设置

护理岗位分为护理管理岗位、临床护理岗位临（床责任、教学、专科

护士）及其它岗位三种类别。

L护理管理岗位

(1)是从事医院护理管理职责或者管理任务的工作岗位，包括护理部

岗位、科护士长和护士长岗位。医院实行护理部、科室和病区三级管理。

管理岗位分为三个等级，即由高