2024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理全.pptx

2024版质量体系策划与IPD的融合12024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理全

1.0IPD基础1.1IPD主业务流框架1.2理解IPD的核心思想目录2.0基于ISO9000的IPD流程管理体系2.1产品实现（流程）2.2管理职责2.3资源管理3.0IPD方法下研发质量管理交流2.4度量分析与改进3.1研发质量组织职责定位3.2研发质量管理的根基和常见活动3.3研发质量人员的发展规划22024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理全

相关的基础概念产品(Product)是指“过程的结果或过程的中间结果”。产品有四种通用的类别：硬件、软件、服务和流程性材料等。依产品的存在形式，又可将产品分为有形的和无形的。企业最初将产品理解为能提供某种用途的实体，它仅仅指产品的实际效用。企业往往将注意力只放在产品品质功能的改进上，从而忽略了客户的其他需求。现代项目管理学认为传统意义上的产品概念是不完整的，提出了产品整体概念。具体地说，产品由三个层次组成：第一层次是核心产品，是指产品能给顾客提供的基本功能，也就是传统意义上的产品；第二层次是形式产品，是核心产品所展示的外部特征，主要包括品牌、质量、包装等；第三层次是延伸产品，是指顾客因购买产品所得到的附加服务与利益，如送货、安装、维修、咨询、配套的文档材料等。32024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理全

相关的基础概念项目项目是为了提供一个独特的产品或服务而临时承担的任务。项目的特性是临时性和唯一性项目管理的三要素：范围、进度、成本；版本版本是产品在不同时间段的特性集合；包括产品的第一个交付、后续升级的交付；一个产品可以有多个版本。版本的属性至少包括：版本号、BOM、版本阶段点、功能特性等；补丁补丁是面向客户解决产品版本缺陷的软件单元，是基于客户视角的改错（包含代码、设计错误），（是否可以携带新特性？）42024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理全

相关的基础概念CMM/CMMI敏捷迭代Scrum52024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理全

相关的基础概念质量：产品/服务的固有特性满足客户要求的程度62024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理全

相关的基础概念利润必要成本预防鉴定失败销售收入PONCPOC营业成本质量成本EFC利润PONC（PriceofNonconformance）：不符合要求的代价，分为内部失败成本和外部失败成本。POC（PriceofConformance）：符合要求的代价，是第一次就把事情做对所必须支付的成本EFC（Error－FreeCosts）：无失误运作成本，是按照原设计运作工作过程所需要的所有费用，并假设原设计中并不包含浪费、返工或不符合要求等情形的必要成本。质量成本：为确保和保证满意的质量而发生的费用以及不符合要求而造成的损失。成本质量效益模型预防成本鉴定成本失败成本产品质量72024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理全

1.0业界对IPD的解读IPD——IntegratedProductDevelopment集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法是一种面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发系统方法——SEI软件工程研究院“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”郭士纳1996年7月12日“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”华为公司总裁任正非82024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理全

1.1IPD在华为的发展14亿800人199526亿1700人199641亿5600人199789亿8000人1998453亿350009500010000人2010201X薪酬改革（Mercer美世）华为基本法（人大专家组）人力资源（HAY合益、盖洛普）财务预核算（PwC普华永道、德勤）IPD\ISC\IFC（IBM、Oracle）IPDV1.0-V3.1时代市场、制造（NFO、TNS）IPDV5.X时代CRM（Accenture