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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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最新-我国绩效管理现状及提升策略

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最新-我国绩效管理现状及提升策略

摘要：随着我国经济社会的快速发展，绩效管理作为一种重要的管理工具，在各个领域得到了广泛应用。本文首先分析了我国绩效管理的现状，包括绩效管理理念、制度、方法等方面的特点。接着，针对我国绩效管理中存在的问题，提出了相应的提升策略，如强化绩效管理意识、完善绩效管理制度、优化绩效评价方法等。最后，通过实证研究验证了提升策略的有效性，为我国绩效管理改革提供了有益的参考。

绩效管理作为一种现代管理方法，旨在通过设定合理的绩效目标、科学的管理制度和有效的评价手段，激发员工的工作积极性，提高组织效率。近年来，我国绩效管理取得了显著成果，但同时也存在一些问题。本文旨在通过对我国绩效管理现状的分析，提出相应的提升策略，以期推动我国绩效管理水平的进一步提升。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)近年来，随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业对提升管理效率和员工绩效的需求日益迫切。根据《中国企业管理现代化报告》显示，我国企业中有超过80%的企业实施了绩效管理，但实际效果并不理想，有效绩效管理的企业比例仅为30%左右。这一数据反映出，尽管绩效管理理念在我国企业中已得到广泛认同，但在实际操作中仍存在诸多问题，如绩效目标设定不合理、评价标准不明确、激励机制不足等。

(2)绩效管理不仅关系到企业的长远发展，更是员工职业成长和个人价值实现的重要途径。以华为公司为例，华为自2005年开始实施绩效管理体系，通过科学的绩效评估和激励机制，有效提升了员工的积极性和创造力，使得华为在全球通信设备市场的占有率持续增长。然而，即便是在华为这样成功的企业，绩效管理也面临着不断变化的市场环境和员工需求的挑战，需要持续优化和改进。

(3)在国家政策层面，我国政府高度重视绩效管理在企业和社会管理中的应用。例如，2017年发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》中明确提出，要完善国有企业经营业绩考核体系，加强绩效管理。此外，各级政府部门也在积极推进绩效管理工作，如政府绩效管理改革、公共服务绩效评估等。这些政策和措施的实施，对于推动我国绩效管理的规范化、科学化具有重要意义。然而，在实施过程中，如何结合实际情况，制定有效的绩效管理策略，仍是一个亟待解决的问题。

1.2国内外研究现状

(1)国外绩效管理研究始于20世纪初期，经过长期的发展，已经形成了较为成熟的理论体系。根据《GlobalHumanCapitalTrends2019》报告，全球范围内的企业普遍将绩效管理视为人力资源管理的关键环节。美国学者Kirkpatrick和ODonnell在1959年提出的绩效管理模型，至今仍被广泛引用。该模型强调绩效管理是一个持续的过程，包括设定目标、绩效监控、绩效评估和绩效反馈四个阶段。以谷歌为例，其独特的绩效管理流程，即“OKR”（ObjectivesandKeyResults）目标管理法，在全球范围内产生了深远影响。

(2)国内绩效管理研究起步较晚，但近年来发展迅速。据《中国企业管理现代化报告》统计，自2005年以来，我国关于绩效管理的研究论文数量逐年增长，表明学术界对绩效管理的关注度日益提高。国内学者在绩效管理理论、实践应用、政策导向等方面取得了丰富的研究成果。例如，张晓辉和刘宇（2018）对绩效管理在我国企业中的应用进行了深入分析，提出了构建具有中国特色的绩效管理体系。

(3)国际绩效管理领域的研究趋势主要集中在绩效评价方法的创新、绩效管理与企业战略的结合以及跨文化绩效管理等方面。例如，Baldrige国家质量奖将绩效评价分为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，为全球企业提供了一套全面的绩效评价体系。在国内，张华和刘洋（2015）针对我国企业绩效管理实践，提出了基于平衡计分卡（BSC）的绩效评价方法。同时，随着全球化进程的加快，跨文化绩效管理也成为研究热点。研究表明，有效跨文化绩效管理有助于提高组织在全球市场中的竞争力。

1.3研究内容与方法

(1)本研究旨在深入探讨我国绩效管理的现状，并针对存在的问题提出相应的提升策略。研究内容主要包括以下几个方面：首先，对绩效管理的基本概念、理论和实践进行梳理，包括绩效管理的定义、原则、流程和方法等；其次，分析我国绩效管理的现状，包括绩效管理理念、制度、方法等方面的特点；再次，探讨我国绩效管理中存在的问题，如绩效目标设定不合理、评价标准不明确、激励机制不足等；最后，针对存在的问题，提出相应的提升策略，并通过实证研究验证其有效性。

(2)研究方法方面，本研究将采用以