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城际轨道交通项目组织机构职责表

序号

管理人员

及部门

职责

1

项目经理

主持全面工作，全面履行项目合同；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。

2

常务副经理

主持工作，履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负责；负责财务管理、对外协调和合同管理等。

3

副经理

主抓施工安全、质量、进度、文明施工、环境保护和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责编制年、季、月施工计划，监督计划执行。

4

副书记

负责征地拆迁及对外协调工作，配合项目书记做好项目党建工作。

5

总工程师

主抓技术管理和安全质量工作，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。

6

安全总监

主抓安全生产工作。

7

工程部

技术

全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。

8

测量

负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料。

9

资料

负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存，以及竣工文件的编制等工作。

10

调度

负责工程的施工生产调度，协调各部门、各施工队的关系，及时沟通与业主、监理的联系，解决好施工生产的协调与调整。还负责驻站联络。

11

安质部

安全

负责工程的安全管理工作，主管施工安全和既有线行车安全，保障计划的编制并检查落实；进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。

12

质量

负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。

13

劳保

督促检查安全设施的设置和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用。

14

计划合同部

合同

负责工程对外合同保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。

15

计划

负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。

16

财务部

财务

保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。

17

物机部

物资

负责工程材料和设备的的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障各种施工材料、成品、半成品的供给，组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。

18

设备

保证工程实施过程中的各种施工机械、设备、机具的正常使用和维修工作。

19

试验室

试验

负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的鉴定、校准、维护和保养；负责采购物资的抽样和试验，提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告。

20

综合办公室

行政

负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。

21

贯标

负责ISO9004：2009质量标准在工程中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。

22

其他

负责生活环境的保护和整治等工作，负责文明施工及施工现场检查工作。

负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。

负责蔬菜、粮食等生活必需品的集中采购供应和伙食工作。

负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。