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轨道交通建设项目工经部员工绩效考核办法

一、考核的目的：

为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定工经部岗位考核办法。

二、考核的原则：

考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

采取分级考核的方式：分管领导考核工经部部长；工经部部长考核部门员工。考核总分＝基础评价分＋业务评价分。其中基础评价分占30%，业务评价分占70%，每月度考核一次，考核方式采取自我评价＋上级评价相结合，权重比为4:6，年终考核以月度总分的加权平均。

三、考核岗位范围：

工经部部长、工经部预算员

四、考核内容：

工作态度及岗位职责：归属感（5）、工作积极性(5)、出勤率(5)、沟通联系（5）、岗位职责（5）；

业务考核：劳务管理(10)、计划统计(10)、验工计价(10)、变更策划（10）、变更索赔（10）、上报资料（10）、合同管理（10）。

检查评比：各类检查评比（5）。

五、考核和评分标准：

（一）工作态度及岗位职责

1、归属感：

1.1、工作是否有责任心，发现工作失误每次扣2分，至扣完为止。

2、工作积极性：

2.1、工作是否主动考虑将来的工作，每发现一次拖延工作完成时间或不积极主动完成的扣2分，至扣完为止。

3、出勤率：

3.1、工作时间是否遵守既定纪律，对下属的管理是否按规定办理。满足该项要求的得满分，发现一次例外现象的扣2分，至扣完为止。

4、沟通关系：

4.1、能否协调好与本部门、其他部门以及各级领导之间的关系，齐心协力地工作。

（二）、业绩考核：

1、劳务管理：

1.1、收集并整理劳务队伍名录，按时对现场劳务队伍人员考勤信息进行网络与现场对比查询的记满分。每发现滞后或未完成一项的扣2分，受到上级单位表扬的加5分。

2、计划统计：

2.1、能够按时认真准确的编制月度、季度、年度计划或统计资料的计满分，每滞后完成一项的扣2分，至扣完为止。

3、验工计价：

3.1、做好对业主、内部验工计价工作，验工计价台帐更新及时的得满分。没有台帐的扣5分，更新不及时扣2分。

4变更：

4.1、变更策划：负责协助并督促分部做好变更索赔策划，做好变更索赔动态台帐的记满分。因本部门失职造成索赔不成功扣5分，台帐不全扣2分，索赔成功加5分。

4.2：变更索赔：因本部门失职造成索赔不成功扣5分，台帐不全扣2分，索赔成功加5分。

5上报资料：

5.1、能及时、保质保量的向业主、监理、公司和集团公司上报部门各类需要上报的资料的得满分。未上报或者上报不及时的每发现一次扣1分，被通报的发现一次扣2分至扣完为止。

6、合同管理：

6.1、对分部上报的劳务队伍资质、所签订的劳务合同进行复核制的得满分。其中任何一项不合格的扣2分，分数可叠加。

（三）检查评比：

1.各类检查：

1.1、提前做好各类迎检前的自查自纠工作和督促分部按照要求做好迎检准备的得满分5分。每发现一次不合乎要求的扣1分，至扣完为止。

补充说明

考核得分90分（含90分）以上为优秀，得分90-85分（含85分）为良好，得分85-75分（含75分）为一般，得分75-65分（含65分）为较差，65分以下为极差。