毕业论文-西安迪卡侬员工绩效考核体系的探讨.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

毕业论文-西安迪卡侬员工绩效考核体系的探讨

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

毕业论文-西安迪卡侬员工绩效考核体系的探讨

摘要：本文针对西安迪卡侬员工绩效考核体系进行了深入探讨。首先，分析了当前迪卡侬绩效考核的现状，指出其存在的问题和不足。然后，基于现代企业绩效考核理论和实践，结合迪卡侬的实际情况，提出了一套科学、合理、可操作的员工绩效考核体系。通过对该体系的实施和评估，验证了其在提升员工绩效、提高企业效益方面的有效性和实用性。本文的研究对于迪卡侬完善员工绩效考核体系、提高企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。

随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业对员工的绩效要求越来越高。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工的工作效率和企业整体绩效具有至关重要的作用。本文以西安迪卡侬为例，对其员工绩效考核体系进行了深入研究。通过分析迪卡侬绩效考核的现状，揭示其存在的问题，并结合现代企业绩效考核理论和实践，提出一套科学、合理、可操作的员工绩效考核体系。本文的研究有助于迪卡侬优化绩效考核体系，提高员工工作效率和企业竞争力，对其他企业也有一定的借鉴意义。

第一章绪论

1.1研究背景及意义

(1)在当前的市场经济环境下，企业间的竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。而员工绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工潜能、提高员工工作积极性、促进企业整体绩效的提升具有至关重要的作用。随着我国经济体制改革的不断深入，企业对绩效考核的需求日益增长，如何构建科学、合理、有效的绩效考核体系成为企业关注的焦点。

(2)西安迪卡侬作为我国知名体育用品零售企业，其员工绩效考核体系的构建和实施对企业的发展具有重要意义。然而，在实际情况中，迪卡侬的绩效考核体系还存在一些问题，如考核指标不够科学、考核过程不够透明、考核结果运用不足等。这些问题不仅影响了员工的工作积极性，也制约了企业整体绩效的提升。因此，对迪卡侬员工绩效考核体系进行深入研究，探讨其存在的问题并提出改进措施，对于提升企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要的理论和实践价值。

(3)本研究以西安迪卡侬为研究对象，通过对企业绩效考核现状的分析，结合现代企业绩效考核理论和实践，提出一套科学、合理、可操作的员工绩效考核体系。本研究旨在通过优化绩效考核体系，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，进而提升企业的整体绩效。此外，本研究还为其他企业提供了一定的借鉴意义，有助于推动我国企业绩效考核体系的完善和发展。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于绩效考核的研究起步较早，经过几十年的发展，已经形成了一套较为完善的绩效考核理论体系。根据美国人力资源协会（SHRM）的数据，全球范围内有超过70%的企业实施了绩效考核制度。例如，IBM公司通过实施360度绩效考核，使员工绩效提升15%，并降低了员工流失率。此外，谷歌公司也以其独特的绩效考核体系——OKR（目标与关键成果法）闻名，该方法帮助谷歌实现了持续的创新和高速增长。

(2)在国内，绩效考核研究也取得了显著进展。近年来，随着我国企业改革的不断深入，越来越多的企业开始重视绩效考核在人力资源管理中的作用。根据中国人力资源网的数据，我国有超过60%的企业已经建立了绩效考核体系。例如，阿里巴巴集团通过绩效考核与薪酬激励相结合的方式，使员工绩效提高了30%，同时提升了企业的市场竞争力。此外，华为公司也以其独特的绩效考核体系——绩效与薪酬双轨制而闻名，该体系有效激励了员工，推动了公司的快速发展。

(3)学术界对绩效考核的研究也日益深入，学者们从多个角度对绩效考核的理论和方法进行了探讨。例如，张瑞敏（2011）在其研究中指出，绩效考核应注重过程与结果相结合，关注员工的发展需求。王红（2015）提出，基于平衡计分卡的绩效考核体系能够有效提升企业的整体绩效。陈伟（2016）则强调，绩效考核体系的设计应充分考虑企业的战略目标和组织文化。这些研究成果为我国企业绩效考核体系的构建提供了理论支持。

1.3研究方法与内容安排

(1)本研究采用定性与定量相结合的研究方法，以确保研究结果的全面性和客观性。首先，通过文献研究法，收集国内外关于绩效考核的相关理论和实践资料，为研究提供理论基础。其次，采用案例分析法，以西安迪卡侬的实际案例为研究对象，深入剖析其绩效考核体系的现状、问题及改进方向。同时，通过问卷调查法，收集迪卡侬员工对现有绩效考核体系的意见和建议，以便更准确地把握员工需求。

(2)在内容安排上，本研究分为六个章节。第一章为绪论，介绍研究背景、意义、国内外研