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格力集团企业绩效管理现状及对策建议

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格力集团企业绩效管理现状及对策建议

摘要：格力电器股份有限公司（以下简称格力集团）作为中国家电行业的领军企业，其企业绩效管理一直是业界关注的焦点。本文通过对格力集团企业绩效管理现状的分析，揭示了其在绩效管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议。通过对格力集团绩效管理体系的深入剖析，旨在为我国其他企业提供有益的借鉴和启示，推动企业绩效管理的不断完善。本文首先概述了格力集团的发展历程和现状，接着分析了其绩效管理的现状，随后探讨了存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策建议。最后，总结了格力集团绩效管理的发展趋势，为我国企业绩效管理提供了有益的参考。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业绩效管理的重要性日益凸显。作为家电行业的领军企业，格力集团在绩效管理方面取得了显著的成绩，但也面临着诸多挑战。本文旨在通过对格力集团企业绩效管理现状的研究，揭示其在绩效管理中存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为我国企业绩效管理提供有益的借鉴。本文首先对格力集团的发展历程和现状进行了概述，然后分析了其绩效管理的现状，探讨了存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策建议。最后，对格力集团绩效管理的发展趋势进行了展望。

第一章格力集团发展历程与现状

1.1格力集团的发展历程

(1)格力电器股份有限公司（以下简称格力）成立于1991年，其前身是珠海市格力电工有限公司。自成立以来，格力便以“掌握核心技术，创造美好生活”为使命，专注于空调、家电等领域的研发、生产和销售。在短短的几十年间，格力实现了从一个小型私营企业到全球家电巨头的蜕变。截至2020年底，格力总资产达到2772.9亿元，营业收入达到2017.2亿元，净利润达到252.7亿元，成为全球最大的空调生产企业之一。

(2)格力的快速发展得益于其坚定的创新战略。公司自创立之初就注重技术研发，不断投入巨资用于产品创新和技术升级。截至2021年，格力拥有专利数量超过2.4万项，其中包括5600多项发明专利。在技术创新方面，格力成功研发了变频空调、家用中央空调、空气源热泵等多项核心技术，引领了全球空调行业的发展潮流。例如，格力研发的变频空调以其高效节能、舒适静音等特点，赢得了国内外市场的广泛认可。

(3)格力在市场拓展方面也取得了显著成绩。公司积极拓展海外市场，产品远销全球100多个国家和地区，成为全球家电品牌的代表之一。在国内市场，格力更是占据了空调行业半壁江山。据统计，格力空调在国内市场占有率连续多年保持在30%以上，成为消费者心目中的首选品牌。此外，格力还积极布局智能家居、新能源等领域，推动企业向多元化发展。例如，格力在智能家居领域推出的“格力智联”系统，将空调、热水器、空气净化器等产品实现互联互通，为消费者带来更加便捷、舒适的生活体验。

1.2格力集团的市场地位与竞争优势

(1)格力集团在全球家电行业中占据着举足轻重的地位。作为全球最大的空调生产企业，格力在2019年全球空调市场份额中占据了近30%，远超其竞争对手。在国内市场，格力空调的市场份额更是高达40%以上，成为消费者心目中的首选品牌。这种市场地位得益于格力长期以来的品牌建设、技术创新和产品质量的持续提升。

(2)格力集团的竞争优势主要体现在以下几个方面。首先，格力拥有强大的技术研发能力，其自主研发的变频空调、家用中央空调等产品在节能、环保、智能化方面具有显著优势。其次，格力注重产品质量，建立了严格的质量管理体系，确保每一款产品都能达到国际一流水平。此外，格力在销售网络、售后服务等方面也具有明显优势，为消费者提供了全方位的保障。

(3)格力集团在品牌影响力方面同样具有显著优势。通过多年的市场耕耘，格力已建立起强大的品牌认知度和美誉度。格力不仅在空调领域享有盛誉，还在智能家居、新能源等领域积极布局，不断拓展品牌边界。此外，格力还积极参与公益事业，树立了良好的企业形象，进一步提升了品牌价值。这些优势使得格力在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

1.3格力集团的组织架构与企业文化

(1)格力集团的组织架构以高效、精简为特点，旨在确保企业战略的快速执行和内部资源的优化配置。集团下设多个事业部，包括家用空调事业部、商用空调事业部、冰箱事业部等，每个事业部负责相应产品的研发、生产和销售。此外，格力还设有研发中心、质量检测中心、物流中心等职能部门，确保企业运营的顺畅。例如，格力研发中心拥有超过3000名研发人员，每年投入研发费用超过100亿元，致力于技术创新和产品升级。

(2)格力集团的企业文化以“用户至上、专业专注、创新驱动、追求