2025年万科全套项目经理部管理标准与管理制度.doc

万科全套项目经理部管理原则与管理制度

项目经理部的架构与建制

项目经理部的定位

项目经理部是在企业的领导下代表企业履行施工承包协议，按协议规定完毕项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一种组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与企业各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。

项目经理部的岗位划分及人员配置

项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选确实定采用企业直接任命或竞争上岗的措施。

人员配置：

1、13万平米以内；项目经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人；项目秘书（可考虑临聘），5人；

2、15万至20万：项目经理、工程主管1人、土建工程师3至4人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘），7人

3、22万至30万：项目经理、经理助理1人，工程主管（配套）2人、土建工程师4至6人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘），10至12人；

考虑到企业的可持续发展，各专业工程师必须规定本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配置时，实行一职多岗，全面管理。所有岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同步要避撤职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各