软件工程实用教程（微课版）课件 第10章 软件项目管理.pptx

第10章软件项目管理本章概述本章学习目标主要内容软件工程实用教程（微课版）第十章软件项目管理1

本章深入探讨了软件开发过程中的关键组成部分——项目管理。在资源受限且时间紧迫的背景下，有效的项目管理对于确保软件项目的按时按质完成至关重要。该章节详细讨论了工作量估算、项目进度规划、质量保证以及实现项目目标的各种策略和技术。通过这一章的学习，可以掌握一套完整的工具和方法论，旨在科学地管理软件项目，提高项目成功率，减少失败风险。这些管理技能不仅能助力项目经理和团队领导更高效地执行项目，还能为项目团队成员提供机会，参与到项目过程中并进行改进。本章概述2软件工程实用教程（微课版）第一章软件工程概述软件工程实用教程（微课版）第十章软件项目管理

本章学习目标掌握项目管理的基本概念了解估算代码规模的相关技术掌握进度管理的项目管理工具了解软件质量管理相关体系3软件工程实用教程（微课版）第一章软件工程概述软件工程实用教程（微课版）第十章软件项目管理

主要内容10.1项目管理概述 10.2估算软件规模10.3估算工作量10.4进度管理10.5质量保证10.6ISO900010.7能力成熟度模型10.8本章小结10.9思考和练习4软件工程实用教程（微课版）第一章软件工程概述软件工程实用教程（微课版）第十章软件项目管理

5项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它具有明确的起始和结束时间点、特定的目标以及通常需要跨职能团队的合作完成。项目是有限的，旨在达成预定的目标，完成特定的任务或解决特定问题。项目主要有六大特征：目标性、相关性、临时性（限定的周期）、独特性、资源约束性、不确定性软件项目管理过程是确保软件项目按照既定目标、时间表和预算顺利完成的一系列步骤：启动、度量、估算、风险分析、以及追踪和控制。项目管理概述软件工程实用教程（微课版）第十章软件项目管理

主要内容10.1项目管理概述 10.2估算软件规模10.3估算工作量10.4进度管理10.5质量保证10.6ISO900010.7能力成熟度模型10.8本章小结10.9思考和练习6软件工程实用教程（微课版）第一章软件工程概述软件工程实用教程（微课版）第十章软件项目管理

对软件项目中各类信息域特性的深入分析用于定量估算软件项目规模的简单方法代码行技术功能点分析7估算软件规模是项目管理中的一个关键活动，因为它直接关联到后续的成本、时间和资源需求的估计。在软件工程中，主要采用两种技术来估算软件规模：估算软件规模软件工程实用教程（微课版）第十章软件项目管理

主要内容10.1项目管理概述 10.2估算软件规模10.3估算工作量10.4进度管理10.5质量保证10.6ISO900010.7能力成熟度模型10.8本章小结10.9思考和练习8软件工程实用教程（微课版）第一章软件工程概述软件工程实用教程（微课版）第十章软件项目管理

估算大型和复杂软件项目的开发成本和时间依赖单一的度量指标来预测整个项目的工作量将工作量视为软件规模、开发时间及其他技术因素的函数静态单变量模型动态多变量模型COCOMO2模型9估算工作量软件工程实用教程（微课版）第十章软件项目管理估算工作量是软件项目管理中至关重要的一环，它涉及到预测完成项目所需的总时间和资源。正确的工作量估算有助于项目规划、资源分配和风险管理。

主要内容10.1项目管理概述 10.2估算软件规模10.3估算工作量10.4进度管理10.5质量保证10.6ISO900010.7能力成熟度模型10.8本章小结10.9思考和练习10软件工程实用教程（微课版）第一章软件工程概述软件工程实用教程（微课版）第十章软件项目管理

一种条形图，用于项目管理，以可视化方式展示项目中各个任务的时间安排软件开发项目管理中制定和维护项目的详细工作时间表用于展示项目中各任务之间的先后关系和逻辑顺序在项目管理中用来确定项目中任务的时间安排和项目完成时间的重要技术估算项目中各个任务的持续时间是软件工程中最具挑战性的方面之一PERT图关键路径甘特图软件日程安排估算时间11进度管理软件工程实用教程（微课版）第十章软件项目管理

主要内容10.1项目管理概述 10.2估算软件规模10.3估算工作量10.4进度管理10.5质量保证10.6ISO900010.7能力成熟度模型10.8本章小结10.9思考和练习12软件工程实用教程（微课版）第一章软件工程概述软件工程实用教程（微课版）第十章软件项目管理

组织为确保他们所开发