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地基与基础工程公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和工作效能，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司各部门、各项目的领导干部。

第三条基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先，任人唯贤、公平公正，注重实绩、群众公认，动态管理、能上能下的原则。

第二章选拔任用

第四条任职资格

1.具备良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚于公司事业。

2.具有本科及以上学历，相关专业背景，[X]年以上工作经验，[X]年以上相关管理经验。

3.具备较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和问题解决能力。

4.具有良好的职业道德和职业操守，廉洁奉公，作风正派。

第五条选拔程序

1.民主推荐：通过组织推荐、群众推荐等方式，产生初步推荐人选。

2.资格审查：对推荐人选进行资格审查，确定考察对象。

3.组织考察：对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。

4.讨论决定：根据考察结果，公司领导班子集体讨论决定任用人选。

5.任前公示：对拟任用人员进行公示，接受群众监督。

6.任职：公示无异议后，办理任职手续。

第三章职责与权限

第六条职责

1.贯彻执行公司的战略决策和工作部署，制定本部门、本项目的工作计划和目标，并组织实施。

2.负责本部门、本项目的团队建设、人员管理和绩效考核工作。

3.组织开展业务工作，确保工作质量和进度，完成各项工作任务。

4.加强与其他部门、项目的沟通协调，共同推进公司整体工作。

5.负责本部门、本项目的安全管理、质量管理和成本管理工作。

6.完成公司交办的其他工作任务。

第七条权限

1.对本部门、本项目的人员调配、工作安排具有建议权和执行权。

2.在公司授权范围内，对本部门、本项目的经费使用、物资采购等具有审批权。

3.对本部门、本项目的工作开展具有指挥权和决策权。

第四章考核与监督

第八条考核内容

1.工作业绩：包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等。

2.工作能力：包括组织协调能力、沟通能力、决策能力、创新能力等。

3.职业素养：包括政治素质、职业道德、工作态度、团队合作精神等。

第九条考核方式

1.年度考核：每年年底对领导干部进行全面考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

2.日常考核：通过工作检查、群众评价、上级评价等方式，对领导干部的日常工作表现进行考核。

3.专项考核：对领导干部在特定工作任务、项目中的表现进行考核。

第十条考核结果运用

1.作为领导干部晋升、降职、调岗、奖励、惩处的重要依据。

2.对考核优秀的领导干部，给予表彰和奖励；对考核不称职的领导干部，进行诫勉谈话、降职或免职处理。

第十一条监督机制

1.建立健全党内监督、群众监督、审计监督等监督体系，加强对领导干部的监督。

2.领导干部应当自觉接受监督，如实报告个人有关事项，遵守廉洁自律规定。

3.对违反本规定的领导干部，按照有关规定给予党纪政纪处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五章培训与发展

第十二条培训体系

1.公司建立领导干部培训体系，根据领导干部的岗位需求和个人发展需要，制定培训计划，定期组织培训。

2.培训内容包括政治理论、业务知识、管理技能、职业道德等方面。

第十三条培训方式

1.内部培训：由公司内部专家、领导干部授课，开展专题讲座、案例分析、经验交流等培训活动。

2.外部培训：选派领导干部参加外部培训机构举办的培训班、研讨会等。

3.在线学习：利用网络学习平台，为领导干部提供在线学习课程。

第十四条职业发展

1.公司建立领导干部职业发展通道，为领导干部提供晋升机会和发展空间。

2.根据领导干部的工作表现和能力素质，选拔优秀领导干部担任更高层次的领导职务。

3.对具有发展潜力的领导干部，进行重点培养和锻炼，为公司储备人才。

第六章附则

第十五条解释权

本规定由公司人力资源部负责解释。

第十六条生效日期

本规定自发布之日起施行。原有关领导干部管理的规定与本规定不一致的，以本规定为准。