探究格力在市场中的人才管理和员工培养.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

探究格力在市场中的人才管理和员工培养

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

探究格力在市场中的人才管理和员工培养

摘要：本文以格力电器为例，探究其在市场中的人才管理和员工培养策略。通过对格力电器的企业背景、发展历程、人力资源战略等方面的分析，揭示其人才管理和员工培养的成功经验与不足之处，为我国其他企业提供借鉴与启示。本文首先分析了格力电器在人才管理方面的现状，包括招聘、培训、考核、激励等环节。接着，探讨了格力电器在员工培养方面的具体措施，如内部晋升、轮岗培训、导师制度等。最后，结合国内外相关研究，对格力电器的人才管理和员工培养策略进行了综合评价，并提出了相应的改进建议。

随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。人才管理和员工培养作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力具有重要意义。本文以格力电器为例，分析其人才管理和员工培养策略，旨在为我国其他企业提供借鉴与启示。格力电器作为中国家电行业的领军企业，其成功经验值得深入研究和探讨。本文从以下几个方面展开论述：一、格力电器的人才管理现状；二、格力电器的员工培养策略；三、格力电器人才管理和员工培养的优缺点分析；四、格力电器人才管理和员工培养策略的改进建议。

一、格力电器的发展概况及人力资源战略

1.格力电器的发展历程与现状

(1)格力电器，全称珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，总部位于广东省珠海市。自成立以来，格力电器始终秉持“掌握核心技术，打造民族品牌”的理念，专注于空调、家电等领域的研发、生产和销售。经过近三十年的发展，格力电器已经成为全球最大的空调制造商之一，产品远销世界100多个国家和地区。

(2)在发展历程中，格力电器经历了从无到有、从小到大的跨越。1991年，公司成立之初，仅有几十名员工，年产值不足亿元。然而，凭借对技术创新的执着追求，格力电器在短短几年内迅速崛起。2001年，格力电器成功登陆深圳证券交易所，成为国内首家A股上市公司。此后，公司不断加大研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的创新产品，如变频空调、空气净化器等，赢得了市场的广泛认可。

(3)在市场拓展方面，格力电器同样取得了显著成绩。公司积极拓展海外市场，与国际知名家电品牌展开竞争。目前，格力电器在全球空调市场份额中位居前列，成为我国家电行业的领军企业。同时，格力电器还积极布局智能家居领域，致力于打造集空调、家电、智能家居于一体的全产业链。在发展过程中，格力电器始终坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养和员工福利，为企业持续发展奠定了坚实基础。

2.格力电器的人力资源战略概述

(1)格力电器的人力资源战略以“以人为本”为核心，强调人才是企业发展的核心竞争力。公司通过科学的人才选拔、培训、考核和激励机制，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。在人才选拔方面，格力电器坚持公平、公正、公开的原则，通过内部晋升和外部招聘相结合的方式，吸引和培养各类优秀人才。同时，公司注重对员工的职业规划和发展指导，帮助员工实现个人价值与企业目标的统一。

(2)在人才培养方面，格力电器建立了完善的教育培训体系，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等多个层面。公司鼓励员工参加各类专业资格认证，提升个人综合素质。此外，格力电器还实行导师制度，由经验丰富的老员工指导新员工，促进人才的快速成长。通过这些措施，格力电器培养了一大批具备创新精神和实战能力的优秀人才。

(3)在绩效考核与激励机制方面，格力电器建立了科学合理的考核体系，将员工的绩效与薪酬、晋升等紧密挂钩。公司强调以结果为导向，鼓励员工追求卓越。在薪酬方面，格力电器实行具有竞争力的薪酬制度，确保员工的收入与市场水平相匹配。同时，公司还设立了多种奖项，对在岗位上做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。通过这些措施，格力电器有效提升了员工的满意度和忠诚度，为企业发展提供了强大的人才支撑。

3.格力电器人力资源管理的挑战与机遇

(1)格力电器在人力资源管理方面面临的挑战之一是应对全球化的竞争压力。随着市场竞争的加剧，格力电器需要吸引和留住更多国际人才，以提升企业的国际竞争力。同时，跨文化管理也成为一大挑战，如何融合不同文化背景的员工，提高团队协作效率，是人力资源管理需要解决的重要问题。

(2)另一挑战是适应快速变化的市场需求。随着消费者需求的不断变化，格力电器需要快速调整产品结构，这对人力资源管理的灵活性和适应性提出了更高要求。此外，技术创新和智能化转型也对员工的技能提出了新的要求，格力电器需要不断更新培训体系，以适应这些变化。

(3)尽管