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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
质量部门年度工作计划
____年，____立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以
质量第一，技术先行为既定目标。以重点工程-外环线津涞道立交为载
体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有
所继承和突破，故对接下来的一年特做一下计划：
一、施工管理方面
1、首先，技术质量质量应加强与各个部室横向的联络与沟通，任
何一个质量都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配
合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时
发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同
时也要明确质量之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问
题。应该避免由于质量之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现
场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，
这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，
也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
3、建立各个部室，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确
各成员间的分工与协作的关系，使质量工作能够高效有序的进行。
4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生
的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资
料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员
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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于
现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保
障。
二、技术质量方面
在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现
场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是
技术资料的整理。
1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员
以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与
质量情况均处于受控状态。
2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场
原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场
原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取
样严格控制试验费用。
3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生
混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管
理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资
料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施
工现场，这样也有利于技术资料的编写。
三、工艺创效方面
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的
可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可
操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上
控制工程成本，为企业创效。
四、工作展望
作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要
加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既
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