战略性人力资源管理模型.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

战略性人力资源管理模型

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

战略性人力资源管理模型

摘要：本文旨在探讨战略性人力资源管理的概念、理论框架及其在组织发展中的应用。通过对国内外相关文献的梳理，分析了战略性人力资源管理的核心要素，构建了战略性人力资源管理模型，并探讨了该模型在实际组织中的应用策略。研究发现，战略性人力资源管理能够有效提升组织的核心竞争力，促进组织的可持续发展。关键词：战略性人力资源管理；核心要素；模型构建；组织发展。

前言：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。人力资源管理作为企业战略的重要组成部分，其重要性日益凸显。战略性人力资源管理强调将人力资源管理与组织战略紧密结合，通过有效的人力资源管理提升组织的核心竞争力。本文从战略性人力资源管理的概念出发，对相关理论进行梳理，构建了战略性人力资源管理模型，并对模型的应用策略进行了探讨。

一、战略性人力资源管理的理论基础

1.1人力资源管理的演变

(1)人力资源管理的演变历程可以追溯到工业革命时期，当时的主要目的是提高生产效率和降低劳动力成本。在这一阶段，人力资源管理主要集中在招聘、培训、薪酬和福利等方面，其核心是确保劳动力资源的稳定和有效利用。然而，随着经济的发展和社会的变迁，人力资源管理逐渐从传统的行政事务管理转向关注员工的发展与组织战略的结合。

(2)20世纪80年代以来，人力资源管理开始进入战略性阶段。这一阶段的标志是人力资源管理的角色从纯粹的行政支持转变为战略合作伙伴。企业开始认识到，人力资源不仅是成本，更是创造价值的源泉。战略性人力资源管理强调以人为中心，关注员工的技能、能力和潜力，以及如何通过人力资源管理策略来提升组织的整体竞争力。

(3)进入21世纪，人力资源管理的焦点进一步转向了人才管理和组织变革。随着知识经济的兴起，企业对高素质人才的需求日益增长，人力资源管理开始关注人才的吸引、保留和发展。同时，组织变革成为企业管理的重要议题，人力资源管理需要通过灵活的组织结构、高效的工作流程和持续的员工培训来支持组织的快速适应和持续发展。在这一阶段，人力资源管理已经成为企业战略的重要组成部分，对组织的成功起着至关重要的作用。

1.2战略性人力资源管理的兴起

(1)战略性人力资源管理的兴起可以追溯到20世纪90年代，当时企业面临的市场环境发生了显著变化。全球化、技术革新和市场竞争的加剧使得企业必须更加关注自身的竞争优势。根据美国人力资源管理协会（SHRM）的数据，战略性人力资源管理在1990年代中期被引入企业高层管理，旨在通过人力资源战略与业务战略的整合，提升组织的绩效和竞争力。

(2)一个显著的案例是通用电气（GE）的杰克·韦尔奇。在他的领导下，GE将战略性人力资源管理作为公司转型的关键驱动力。韦尔奇强调“以人为核心”的管理理念，通过实施绩效管理、人才选拔和领导力发展等战略，将人力资源管理的重心从日常行政事务转移到提升组织能力上。据《财富》杂志报道，GE的员工满意度从1995年的48%提升到2001年的70%，这一转变显著提升了公司的整体业绩。

(3)随着时间的推移，越来越多的企业开始意识到战略性人力资源管理的价值。例如，宝洁公司通过实施战略性人力资源管理，成功地将全球员工数量从25万人减少到约17万人，同时保持了公司的市场份额和盈利能力。宝洁公司的这一举措不仅提高了工作效率，还增强了企业的灵活性和适应性。根据麦肯锡全球研究院的报告，战略性人力资源管理在提升员工敬业度、降低员工流失率和提高客户满意度方面起到了重要作用。

1.3战略性人力资源管理的理论基础

(1)战略性人力资源管理的理论基础主要建立在人力资源理论、组织理论和战略管理理论之上。人力资源理论，如马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，为理解员工行为和激励提供了理论基础。组织理论，包括巴纳德的社会系统理论和西蒙的决策理论，强调了组织结构与员工行为之间的关系。

(2)战略管理理论为战略性人力资源管理提供了框架，其中波特的企业竞争理论和安索夫的产品市场战略理论特别重要。波特的理论强调了成本领先和差异化战略的重要性，而安索夫则提出了产品-市场矩阵，帮助企业识别和定位其产品和服务。

(3)此外，知识管理理论和能力理论也是战略性人力资源管理的理论基础之一。知识管理理论关注组织内部知识的创造、共享和应用，而能力理论则探讨了组织如何通过人力资源策略来提升其核心竞争力。这两者共同强调了人力资源管理在知识经济时代的重要性。

1.4战略性人力资源管理的核心要素

(1)战略性人力资源管理的核心要素之一是人力资源战略与组织战略的紧密对接。根据