让基层管理人员能力有质的提升.ppt

基层管理人员能力的提升;目录;一、管理的概念和其重要性;二、现阶段我们在“自我管理〞环节中存在的问题;1、自信心缺乏、不敢于挑战困难;★对公司和工程没有信心：

首先，要告诉大家这样一个管理理念：当企业将人力资源视为一项资产的时候，就会提供较多的

培训，而当企业将人力资源视为一项本钱的时候，就会提供较少的培训。通过目前公司大力度推进

各层级的培训学习，我们不难看出公司是把人力资源视为一项资产的，我们花费这么大的力度进行

这么多场次、级别的培训，目的就只有一个：让大家学习掌握更多、更全面的知识与技能，最终达

到整体素质的提升。这说明什么？这说明我们的潜力正在开发，我们追求的自我实现的价值还远未

到达顶峰。

其次，我们需要改变一个思想，那就是要改变多年来形成的工程好、坏的思想。因为多年带工程

和做工程的经验，使我明确地认识到这只是我们心理上的感觉而已，任何工程都是可以做成品牌项

目的。

;;★遇到困难后不是积极的想方法，而是抱怨、气馁

其实，我们生活在这个社会上就是不断地去克服困难、解决问题的。克服困难、解决问题将

是我们一生的使命。

我们在工作中，有困难不怕，有困难我们想方法克服。加强自我心理暗示也好、寻求他人帮

助也罢，总之我们不克服的话，我们就会被困难打趴下。

同样有问题我们也不怕，直面问题，分析问题，尝试每一个可能解决的途径和方法去解决

它。我们怕的就是有问题不解决，最终导致新老问题越积越多，别说解决了，想起来都头疼。所

以我们有问题就要及时的解决。

大家都知道，逆水行舟，不进那么退的道理，可是我们现在缺乏的不是对这句话的理解，而是

对它的执行。我们可以允许自己笨、但我们决不能允许自己不去做。做不好是一回事儿，做不做

就是另一回事儿。即使我这次没有做好，但是我做了，由于增加了一次经验，所以下次我成功的

机率就要高于别人。这次做好了，那么下次在做同样的事情时，我不仅能够成功，而且成功的效

率也要高于别人。既然做得好、或者做不好，都能??使自己进步，那为何不去做呢？从某种程度

上来进，“抱怨〞和“气馁〞都是“懒汉“和〞懦夫〞的表现。

最后补充一句：做好大家都能做好的事情，称不上能力的表达，因为那是我们应该完成的；

但是通过自己的虚心学习、认真钻研，做好大家普遍认为不好完成的事情，那才叫卓越！;;2、面对当今的市场，准备缺乏、认识不够，工作积极性在减弱，不敢打硬仗

在谈这个问题的时候，还是想和大家说，所有的硬仗都是打出来的，所有的成功、所有

品牌等等无一例外都是打出来的，我们要培养自己敢于、善于打硬仗的能力。

当然，一切硬仗不是我们一时的冲动而来打的。那我们为什么不敢去打硬仗？就是因为

我们对当今的市场准备缺乏、认识不够，工作积极性在逐渐的减弱。改变这种现状的方法就

是：把自己变得勤快起来，在工程运作的各个阶段，对市场进行充分的分析和认识。用“理性

的数据和实际的分析〞把自己和团队里面的每一个人员的工作积极性最大限度的调动出来，这

样我们便自然地营造出好的团队的气氛。同时我们将这样的积极性保持下去，那么团队中的

绝大多数人会时刻都有一种如狼似虎地、敢打敢拼的决心和信心，而最后的胜利也必将就属

于我们。;3、基层骨干不愿意主动付出

首先，我分析大家不愿意付出的原因就只有一个：因为大家不知道付出的乐趣在哪里，价

值在哪里。

我想要告诉大家的是：如果做一件事情仅仅是为了到达某一个目的，那我情愿不去做这件

事情。因为即使我的付出有了成果，获取的利益也仅仅使我有了一个物质的保障，而我在面对

成果时，决难体会到真正价值和乐趣。

我们用一件事情简单地想像一下：在实际的工作过程中，你总是尽可能多地帮助新同事。

不管新同事是否可以成长起来，他至少对你心存感谢，每天都可以享受着感谢，心情是否

比较愉悦！

当你帮助的新同事真正成长了，成为部门的骨干，你不仅依然可以享受着感谢，而且你用

事实证明了自己的能力，你是否也乐于体会证明自己的感觉！

时机总是给准备好了的，并且善于用事实说话的人，那么你是否又会以雀跃的心情面对新

的挑战！

其实回想一下，你们每个人的工作中，至少都会有1个发生在你们身上的这样的例子，那么

把当时的心情释放出来，你觉得你还想以从众的心理去做一个不愿付出的人吗？;4、自身的综合素质差、不爱学习

说到“综合素质差〞，肯定会有人很反感。说到“不爱学习〞，相信又会有相当一局部人低

下因为想反驳上一句话而高抬的头。这是为什么？因为包括我们在内的大局部人都只成认

自己符合第二