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最新预算员的心得体会(实用9篇)

教学反思是教师自我提升的重要途径，也是教育实践不断迭

代升级的必要环节。为了帮助大家更好地撰写实习心得，特

别整理了一些成功的实习心得范文，供大家参考。

预算员的心得体会篇一

1、如何制定全面预算整体计划;

2、如何保证基础环节的准确性;

3、如何把握预算编制中的难点;

4、如何搭建控制与保障的机制;

5、如何保持与经营的有效结合;

6、如何破解全面预算考核难题。

现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用

越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行

预算管理平均达到96%，中国部分企业也开始了预算管理，但

可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种

形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因

主要一是中国的预算体系不够完善;二是大部分企业管理层根

本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来

的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大

问题。

第一个问题如何制定全面预算整体计划，解决这个问题首先

要让管理层了解制定预算的重要及必须：

1、掌握未来;

2、事成于谋划;

3、管理的基本元素;

4、企业都在这么做;

5、使全局一盘棋;

6、使管理变得简单;

7、使领导敢于授权;

8、领导有精力干大事;

9、实施业绩考核。

一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分

解成目标，针对于目标做计划，对计划执行情况进行考核。

又如何推进预算整体计划实施呢，主要是看企业管理层，必

须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进行

经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总

结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需

解决以下问题。

第二如何保证基础环节的准确性。要保证预算编制的准确就

必须具备编制预算的条件：

1、对历史和现状分析是否到位;

2、组织架构是否要调整;

3、岗位职责是否清晰;

4、有关制度是否要修改;

5、预算主体划分是否清楚、合理;

6、各项经营政策是否确定;

7、成本费用标准是否确定;

8、资产是否经过清理，其配置是否要调整;

9、归口管理是否清晰;

10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何;

11、计划是否制订，其承接性、可行性和合理性如何;

12、销售价格是否清晰且齐全;

13、历史数据是否齐全;

14、同行业数据是否齐全;

15、各项业务规划是否齐全且清楚;

16、会计核算是否清晰、准确;

17、预算报表是否设计合理;

18、各项预算主体的编制内容是否清晰;

19、各项编制依据是否确定;

20、有关数据是否预测且合理。基础环节准备好后，开始编

制预算，现在成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，

其他企业使用的是电子表格，在预算编制过程中最难的就是

数据的准备性及收集汇总。

第三如何把握预算编制中的难点。预算编制过程中设计到几

大模块的编制，分别是

(2)采购预算的编制，编制依据是市场销售计划、采购计划、

采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，

编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规

格、型号分别编制，按供应商分别编制。

(3)成本预算的编制，成本预算的编制中直接成本编制在建筑

企业主要按成本率进行编制，我们公司可以按照收入完工项

目成本比率。

(5)销售费用预算的编制，编制依据是销售计划、销售政策、

费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业

费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预

算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费

用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用

应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重。

(6)管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、计划、工资

预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方

法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对

各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费

用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上

年同期对比、列明各费用比重。

预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即

质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负

责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内

容进行质询答疑，主要内容为年度(或项目)目标、计划和预

算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度

目标、年度计划、年度预算，针对重要指标进行说明。委员

会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合

理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度。

审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最后经董事

会及预算管理委员会审核通过，预算生效。

第四如何搭建控制与保障的机制。预算生效后进行到执行阶

段，执行过程中需要进行有效