工程量管理办法.doc

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XXX项目经理部三项目

项目工程〔XXXX〕XX号

关于印发《XXX项目经理部工程量管理办法》的通知

项目所属各单位：

为确保XXX项目管理规范、标准、有序，建设安全、优质、和谐。参照XXX公司XXX标准化管理文件汇编并结合XXX公司相关管理规定，经项目办公会议研究同意颁布《XXX项目经理部工程量管理办法》(暂行)。现印发给你们，望遵照执行。

XXX项目经理部

XXXX年XX月XX日

XXX项目经理部工程量管理办法

第一章总则

第一条为切实落实责任成本管理的“全面预控”措施，进一步加强项目的工程数量逐级控制，提升项目管理水平，结合项目实际情况，特制定本办法。

第二条本方法适用于XXX项目经理部。

第三条工程数量的类别划分及控制范围

施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量(含施工图数量变更部分)。

责任成本数量，是指工程公司相关部门优化和核实后用于编制项目部责任成本的工程数量(含内部变更数量)。它与施工图设计量的差额形成企业利润的组成部分。

次分解数量，又称技术交底量，是项目根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场实际施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。它与责任成本数量的差额形成项目责任利润。

外包实际计价量，根据签定劳务合同的验工计价条款对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的依据。它与二次分解数量的差额作为项目技术、经营部门形成的责任中心利润。

第二章工程数量控制责任制度

第一条根据XX公司的工程数量内控制度，项目工程部完善工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。

项目总工程师为项目工程数量控制责任人,项目经理对工程数量控制监督把关，与项目总工程师负有同等责任。项目各部门、人员切实执行项目工程数量内控制度，确保项目工程数量内部控制体系有效运行。

第二条项目有关人员的工程数量控制职责：

项目经理：对工程公司承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展。

项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对上对下计量的工程数量；审定工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析。

项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更前后工程数量；审核对业主、劳务队计价工程数量；审核各类工程数量台帐。

项目技术主管工程师：负责各管段内工程数量的二次分解数量（技术交底量）；审核对劳务队计价工程数量；负责填写本管段内各类工程数量台帐。

项目计划部长：复核对劳务队计价工程量，每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际完成数量之和；复核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。

项目质量部长：负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证。

项目物资部长：负责对已完工程数量的物资消耗核算和节超分析。

项目测量队长：负责对已完工程数量的实体平面及高程合格性进行签证；负责提供上对下计量断面的测量和数据处理。

项目试验室主任：会同项目质量部长负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证；负责砼配比的优化和提供；

第三章工程数量控制的流程

第一条项目工程部审核施工图纸，对施工图数量进行复核。

第二条项目工程部统计单位工程工程量并编制台账，并进行工程量二次分解；

第三条劳务队根据已完工程数量进行计价申报；

第四条项目测量队提供计量的测量数据及数据处理；

第五条项目质量部、试验室对劳务队已完工程数量的实体质量合格情况进行签证;

第六条项目技术主管工程师对劳务队已完工程量进行审核，并上报工程部长审核；

第六条项目工程部长对劳务队已完工程量计价的审核，并上报项目总工；

第七条项目总工对劳务队已完工程量审核后，提交至合同部；

第九条项目工程部将本月计价工程数量汇总到工程数量台账中，并上报项目总工；

第十条项目总工审核完善后的工程数量台账后，上报项目部。

第四章工程数量的逐级控制要求

第一条开工前由项目总工程师组织实施施工图纸审核，对施工图数量进行复核，项目工程部对设计工程量按单项工程进行统计，清理汇总施工图数量与合同清单数量的差异量，确定量差，掌握可从业主计价的工程数量及富余工程数量，并形成数量台帐报项目部工程部。

第二条项目对设计图纸数量进行优化，确定责任成本数量，责任成本数量是项目内部控制工程数量的最高限值，该数量在项目或单位工程开工前确定，是项目完成项目责任成本目标的基础。

第三条项目工程部对核定的责任成