现场目视化及班组看板设计.pptVIP

现场目视管理與看板设计;請大家認真聆聽！;1.为何要推行目视化管理

2.目视化管理的目的何在

3.目视化在企业管理中的作用和意义

4.目视化的有效载体“看板”

5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法

6.结合现场解说看板管理在现场的应用

7.我们如何推进目视化管理

8.我们的看板还有哪些需要改进;我为什么会选择目视化管理研讨？;企业要想在竞争中取胜：

重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。;人

生

五

味

？;味觉约占1%

嗅觉约占2%

触觉约占3%

听觉约占7%

视觉约占87%;本钱=售价-利潤;丰田公司是本钱降低的楷模，他的理由在那里？;提出准时生产的思想。

还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具——看板。

看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的局部，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。

但是严格地讲，JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具

JIT-----JUSTINTIME(及时生产);VM(VisualManagement)目视化管理

根本定义：一眼即知的管理。

借着眼睛视察〔目视〕而能看出异常所在。

在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。

有关品质、本钱、交期、平安及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。;通过直观的方法来控制和简化工作。

1、文字

2、图表

3、标识

4、颜色

;制程狀態顯示板;標

准

化

作

業;目视化管理的目的：

1.质量的维持和提高

2.本钱的维持和降低

3.确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等

4.平安生产的保证，环境的改善

5.现场5s的维持和提高;目视化管理的3大作用：

1.异常和问题点的暴露

2.误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止

3.管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造

竞争气氛。;视觉化——

大家都看得见;“看不到问题”：;VM比照练习;看板与目视化的关系：;看板的主要類型：;固定看板;固定看板;固定??板;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;动态看板;动态看板;动态看板;动态看板;看板定义：最简单的图形、符号或文字；

最明显的位置；

最廉价的传递信息的方式。;看板的种类和展示方法：;目视化看板种类的案例展示：;看一看窗外世界！;6.结合现场解说看板管理在现场的应用

;目视管理看板案例一〔办公室〕;指示灯

颜色区分

重点管理项

统计管理;工作方案

组织结构

学习培训

点检环节;会议管理

企业文化表达

流程图;生产方案

5S、提案、质量

员工展示;班组共同行动原那么

变化点动态管理

悬挂方式的结合;品质专向管理板

统计分析;目视管理看板案例八〔制造现场〕;清扫工具创造展示

班组巡视点检文件夹

现场Layout布局图和人员定置

积极向上的小组名“向日葵小组”和口号;掌握管理看板内容与要求;目视管理板表达的要素;管理看板上的内容項目;设计例如;版面、栏目采用线条或图文分割，

大方而又条理清晰；

主次清楚，突出重点；

采用透明胶套或框定位，更换方便；

活用电脑设计，容易更新。;管理人员、更换周期要明确；

选择员工关心的信息、工程；

动态信息以目标设计进度为主线；

用量化的数据、图形，形象的说明问题。;表达全员参与；

采用卡通、动漫形式、版面活泼；

多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。;改进前方法;设计例如;设计例如;设计例如;我們还有哪些缺乏？

需要相互学习！;ThankYou!