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现场目视管理與看板设计;請大家認真聆聽!;1.为何要推行目视化管理
2.目视化管理的目的何在
3.目视化在企业管理中的作用和意义
4.目视化的有效载体“看板”
5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法
6.结合现场解说看板管理在现场的应用
7.我们如何推进目视化管理
8.我们的看板还有哪些需要改进;我为什么会选择目视化管理研讨?;企业要想在竞争中取胜:
重要的是能够:灵活、迅速、准确地应对环境的变化。;人
生
五
味
?;味觉约占1%
嗅觉约占2%
触觉约占3%
听觉约占7%
视觉约占87%;本钱=售价-利潤;丰田公司是本钱降低的楷模,他的理由在那里?;提出准时生产的思想。
还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具——看板。
看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的局部,因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。
但是严格地讲,JIT生产方式的本质,是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理工具
JIT-----JUSTINTIME(及时生产);VM(VisualManagement)目视化管理
根本定义:一眼即知的管理。
借着眼睛视察〔目视〕而能看出异常所在。
在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等,使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。
有关品质、本钱、交期、平安及有关品管圈活动等状况,透过“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等,这类工具全属于视觉,使人都一目了然,以便于迅速而容易地采取对策,防止错误的发生。;通过直观的方法来控制和简化工作。
1、文字
2、图表
3、标识
4、颜色
;制程狀態顯示板;標
准
化
作
業;目视化管理的目的:
1.质量的维持和提高
2.本钱的维持和降低
3.确保交期,以及缩短生产周期,消减在库等
4.平安生产的保证,环境的改善
5.现场5s的维持和提高;目视化管理的3大作用:
1.异常和问题点的暴露
2.误判断,误操作,不注意,错觉,忘却等的防止
3.管理的效率化,强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造
竞争气氛。;视觉化——
大家都看得见;“看不到问题”:;VM比照练习;看板与目视化的关系:;看板的主要類型:;固定看板;固定看板;固定??板;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;动态看板;动态看板;动态看板;动态看板;看板定义:最简单的图形、符号或文字;
最明显的位置;
最廉价的传递信息的方式。;看板的种类和展示方法:;目视化看板种类的案例展示:;看一看窗外世界!;6.结合现场解说看板管理在现场的应用
;目视管理看板案例一〔办公室〕;指示灯
颜色区分
重点管理项
统计管理;工作方案
组织结构
学习培训
点检环节;会议管理
企业文化表达
流程图;生产方案
5S、提案、质量
员工展示;班组共同行动原那么
变化点动态管理
悬挂方式的结合;品质专向管理板
统计分析;目视管理看板案例八〔制造现场〕;清扫工具创造展示
班组巡视点检文件夹
现场Layout布局图和人员定置
积极向上的小组名“向日葵小组”和口号;掌握管理看板内容与要求;目视管理板表达的要素;管理看板上的内容項目;设计例如;版面、栏目采用线条或图文分割,
大方而又条理清晰;
主次清楚,突出重点;
采用透明胶套或框定位,更换方便;
活用电脑设计,容易更新。;管理人员、更换周期要明确;
选择员工关心的信息、工程;
动态信息以目标设计进度为主线;
用量化的数据、图形,形象的说明问题。;表达全员参与;
采用卡通、动漫形式、版面活泼;
多种看板的结合,有利于实现内容的丰富化。;改进前方法;设计例如;设计例如;设计例如;我們还有哪些缺乏?
需要相互学习!;ThankYou!
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